【演说部部长的工作计划】领导问：“工作计划是什么？”怎么回答？可以直接使用这两个演讲模板。

然后你在想办法去解决，或则你新的工作内容，让他觉得你的工作有创新。就算做不到这些，你也要让他觉得你的工作有新的进展。

原则二：让领导有放心感

上面我们分析了，领导问你这个问题，是想了解你的工作进度或者工作情况，所以，在你回答这个问题的时候，一定要把你的进度、存在的问题、你的解决方案都讲出来，只有这样，你的领导才会放心。他之所以会问你这个问题，就是因为他心里没底，如果你的回答继续让他没底，那他就更失望了。

原则三：让领导有称赞感

你的回答不一定要很好，但是你讲的内容，应该要让他有称赞感。比如，你对领导说：你的计划是将在下周去拜访一个客户，成交额大概在10万左右。目前，你已经做好拜访计划了，也跟这个客户有了很多次的沟通，客户对方案比较满意，这次去拜访，应该可以拿下。

各位，你跟领导说你去拜访客户，其实没有什么好值得称赞的，但是你跟他说你做了哪些准备，并且结果会怎样，都告诉了他，你的回答就会为你加分。

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如何回答这个问题，才让领导觉得你很靠谱？

根据以上的分析，当领导问你这个问题的时候，你最好能够回答到以下5点：

工作计划+工作进度+工作结果+存在问题+解决方案

工作计划：就是你接下来将要做什么，可以是常规工作，也可以是一些创新性的工作。

工作进度：告诉领导你这些工作计划的进展如何，你不仅仅是告诉他你将要做什么，最好还要告诉他，你已经做了哪些准备。

工作结果：这里的工作结果，不是要告诉你的领导已经获得了哪些结果，那是汇报工作。既然是工作计划，那这里的结果应该是你预估的结果，告诉领导会取得哪些成效，争取他对你的支持！

存在问题：如果你的工作计划存在一些问题，此时，你可以向他提出来，如果暂时没有问题，也可以不说！

解决方案：当然了，既然有问题，那你就要想好解决方案，而不是丢给领导。

举个例子：

按照上面的公式，接下来，我举两个例子，帮助大家理解这个回答该如何做：

例子一：

假如你是做行政的，如果你没有新的工作计划，都是以前的一些常规工作，那你可以这样回答：

我接下来的工作，主要是做好公司的后勤工作，包括车辆管理，企业文化活动组织，宿舍卫生评比，公司消防管理等。（工作计划）

目前，这些工作都在有条不紊地进行。各项工作应该可以保证按时完成。（工作进度+工作结果）

在这些工作中，我觉得企业文化活动的组织可能会存在难以组织的问题，因为本来是准备下周组织的，但下周刚好碰上公司开年中大会，怕会有点冲突。（存在问题）

如果确实有冲突，我这边也做好了准备，看看是否能够挪到下下周，其他工作往前赶，争取这个月能够把上面的事情都做完。（解决方案）

不知道领导的意见怎样？

当你能够这样回答领导这个问题的时候，领导一定会对你刮目相看！

例子二：

还是上面的例子，如果你有新的工作计划，除了一些常规工作外，你的工作计划还新增了一些新的工作，那你可以这样回答：

我接下来的工作，除了平时的常规工作之外，还有一项重点工作。因为很快就是中秋节了，所以我这边要做好中秋聚餐的组织。（工作计划，如果有新的工作计划，就重点讲新工作）

我这边也已经提前想了一下方案，准备这几天把方案写出来，再跟您详细汇报。（工作进度+工作结果）

目前这件事最大的难点就是确定一下公司的预算和领导的期望，所以，我希望领导能给我一些指示。（存在问题+解决方案）

希望这一次能够把这次聚餐搞得比上次要好。（表决心）

当你领导听了你这个工作计划之后，我相信他会对你说：那就按照你说的去做吧！

各位，在职场中，当领导问你工作计划的时候，千万不要只是简单地说有还是没有，而要向他展示你的思考力和过程，如果你能够做到这一点，一方面，对你的能力有很大的提升，另一方面，也可以让领导更加认可你，欣赏你，从而让你的职业发展加速！

作者：刘仕祥，控心演说力创始人，实战落地演说教练，资深生涯规划师，国家心理咨询师。著有《在最能吃苦的年纪，遇见拼命努力的自己》《直击人心：从0到N职场沟通术》《20岁不努力，40岁会出局》《人力资源管理从新手到高手》。

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