【加强班组建设工作计划范文】如何加强企业的团队建设

组思想政治工作有明确的方向丰富的内容

在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效二是要解决工学矛盾，落实学习时间三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育

班组建设与管理要与企业文化建设相结合班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能

谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐工作协调互相帮助奋发向上的良好精神面貌

（五）抓深化，增强班组管理的科学性，班组作为企业最基层的管理单位，工作由党政工团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点

1.坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑人人头上有指标，”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成

2.抓好班组综合考核工作在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责权利关系;在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高企业生产经营管理水平

3.大力推行现代化管理方法首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织计划控制管理走向科学化其次是推行目标管理，将年度的工作方针目标时间负责人等用表格形式层层分开，直至人头这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行第三是推行安全系统工程使班组安全管理由过去的事后分析处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为精干高效团结务实的战斗队伍。