【全年文化建设工作计划】企业文化怎么办？请首先明确规则，参考文化管理制度范文

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念的审议和确定。企业文化建设领导层审议确定的公司企业文化理念将成为开展公司企业文化事业的依据。

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第四章 企业文化制度管理

第十三条，公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条，公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条，综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十六条，企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条，企业文化器物系统包括如下内容:

1、公司 vi 系统(企业形象识别系统)；

2、企业象征图案；

3、企业宣传标语；

4、企业吉祥物；

5、企业之歌；

6、企业容貌。

第十八条，公司企业文化器物系统应用范围包括:

1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。

第十九条，综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第二十条，综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条，各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条，各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。

第二十三条，综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条，为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条，各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章 附则

第二十六条，本制度由董事会负责解释、修订。

第二十七条，公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。

第二十八条，本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

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