【项目资金检查年初工作计划】浅谈如何优化国有企业海外工程项目的资产管理

理“软肋”实施补救、强化、“亡羊补牢”。加强资产监管不仅能提醒企业员工正视资产质态，群策群力，开发优化资产结构的措施，还可以引入企业外部先进的管理措施和先进管理方法，从而实现公司资产的优化。公司资产管理得到优化，很大程度上增强施工企业的创利能力，从而规避和化解财务风险。

由于海外项目远处他乡，工作环境复杂，各国法律制度不同，企业总部对其的资产遥控及监管不能很好的达到目的，容易造成资产监督死角。如果各级领导对海外项目资产管理及监督的重要性没有正确的认识，放松对其的监管，这必将会造成资产流失。所以我们必须要意识到加强资产监管的重要性及必要性，积极去思考、不断创新海外项目资产管控的监督手段。加强对海外项目资产的监督必须要结合工程项目的各自特点，健全海外项目管理和监管的领导体制和工作制度。

3.1 落实项目资产管理责任制

要优化项目资产管理，必须要建立健全项目资产管理的内部控制制度，以制度进行管理。同时要注重加强员工的思想政治教育，不断提高职工的业务水平及责任意识，在科学分工的范围内，各负其责，在资产管理过程中相互核对、相互监督，消除只分工而不负责的现象，以达到加强资金营运管理，防止资金冗余和资金链断裂。施工企业点多面大，生产占用流动资金较多，应加强资金营运全过程、各环节的管理，履行严格的授权审批手续，定期召开资金调度和安全检查会，要统筹协调和综合平衡，确保工程款及时收付，保持施工生产所必须合理的货币资金持有量，防止资金冗余或资金链断裂，实现资金的合理占用和良性循环，严禁资金的体外循环，加强银行对帐，切实防范资金营运中的风险，确保货币资产安全。以内控制度为指导，加强应收帐款和存货管理。施工企业的特殊性造成应收帐款和存货的比例较大，其质量是影响流动资产流动性的重要两项。对应收帐款要定期对帐和清收，存在多挂或少挂帐的要及时与对方调整一致，对确实无法收回的死帐、呆帐要计提坏帐准备金，予以逐步冲销;存货要建立存货管理岗。

3.2 做好经营计划和资金预算

经营计划是项目对未来一定期间内的经营目标和经营方针做出的规划，具有战略性和全面性的特点。资金预算则是以经营计划为基础，对未来经济活动中的资金流入流出进行的具体量化。由于企业生存环境在不断的发展变化，以经营计划为基础预测的资金流入流出量不一定总是均衡的，为此，需测算出一定时期内的资金平衡点及资金缺口，以及时对资金进行调配。

经营计划应包括发展目标、计划产量、预期利润、保证措施等内容，资金预算应以此为基础，采用以收定支，成本费用相匹配的原则，以最优的资金成本制定资金使用方案。资金预算应分年度和月度两个层级编制，注重预算执行过程的监督以及执行情况的分析，及时发现问题并积极改进。

4 结语

随着国有企业海外项目的不断扩张，其海外资产控制管理成为一大难点，如何优化海外项目资产管控问题是目前急需解决的问题，本文在分析国有工程企业海外项目资产管理现存问题和困境基础上，对如何优化管理问题提出了一些有针对性的解决方法，以期待能够为海外项目资产增值做出贡献，提高国有企业的市场竞争力。

参考文献

[1] 刘芳．资本结构与公司治理结构的互动关系．陕西:财会通讯，2011．

[2] 李瑶瑶，论企业资金结构的优化问题．现代商业，2014．

[3] 张志宏，论国有企业资本结构治理现实选择．财政研究，2005.

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