【银行工作计划和目标过大】天军很容易得到的将很难得到——。从吉林银行三任专家型监督开始。

即将出任省联社理事长，那么下一位吉林银行董事长人选又将是谁？” “目前短时间内，组织或许不会向吉林银行派董事长，由该行行长秦季章兼管，这也体现了组织对秦季章管理能力的肯定。”界内相关人士这样分析。

秦季章是吉林省大力引进优秀高级人才的典型，在省内受到广泛关注。秦季章把招行零售经验带到了吉林银行，即“招行经验、吉林实际”。秦季章自2020年加入吉林银行董事会担任执行董事，同时挂职副行长，主持吉林银行的零售业务。也正是从这一年开始，吉林银行正式踏上“零售变革”之路，提出打造“吉林第一零售银行”的战略目标。

秦季章个人的微信公众号也记录了吉林银行零售转型的历程和他本人对零售转型的思考。吉林银行结合自身实际学习运用招行经验，仅仅2年时间，基本从零起步，构建了比较完整的财富管理体系。2021年、2022年吉林银行零售存款、贷款、财富管理、信用卡、中高端客群的增量跃升至当地同业第一，对主要竞争对手的领先优势不断扩大，未来1、2年可望主要业务存量成为同业第一，实现零售变革之初提出的“吉林第一零售银行”的目标。截至2022年10月，5万元以上价值客户107万户，较零售变革之初增长40万户，增幅超过50%，其中50万元以上各客群增幅均超过100%，500万元以上客户增量位居省内同业第一。非存AUM余额突破800亿元，较零售变革之初增长500亿元，增幅达到167.92%，非存AUM占AUM比例从17%提升到25%。财富中收从一年几千万元增加至近2亿元，增幅近10倍。

围绕“客户为王、资产为先、AUM为纲、队伍为本、渠道支撑、科技支撑、品牌支撑、资源支撑”八个方面，以“新逻辑、新突破、新作风”的“三新”理念，将关键细节打磨落地，确保实现预期目标。

“秦季章已经在吉林银行工作了2年多，对吉林银行有比较深入的了解，决定放弃数目不菲的高薪调来吉林银行工作，证明他看好吉林银行的未来。吉林银行近几年通过改革变革，不仅起死回生，度过了生存危机，而且正在朝着吉林版招行的目标稳步前进，看到了光明的前景。”对秦季章的任职，吉林银行上下反响热烈，一致认为，吉林银行这几年有这么大的变化，主要是因为引进了秦行长，开展了零售变革。

　　吉林银行是吉林省唯一的城商行，目前资产规模超过5000亿，资本净额近500亿，员工超过万人，存贷款总量领先国有大行排第一，是吉林省金融行业的主力军。

在当前和未来不确定性很大的复杂环境下，特别是疫情影响下，吉林银行经营管理仍面临不小的挑战。吉林银行在疫情期间全面服务“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，助力省委省政府“止跌、回升、增长”部署，突出保防疫、保运营、保服务、保安全、保发展“五项重点”，支持全省稳住经济大盘。2022年以来，投放抗疫保供贷款41.03亿元，发放支持备春耕、复工复产、助企纾困等贷款412.57亿元，为客户办理延期展期业务5199笔金额超800亿元，对小微企业实行“四免三贴”，降低融资成本，为客户减费让利2亿元，从分析看，这可能也是媒体称吉林银行上半年利润下滑的原因之一。

可以这样看，吉林银行宁可自己受损失，也要救企业于危亡之际、保民生于危难之时，这是国有企业政治责任和使命担当的一种体现。

“一起成长，一起分享”，吉林银行是吉林人民自己的银行。致力于推动“打造域内第一零售银行、综合公司银行、特色资管银行、现代数字银行”，在秦季章带领下，上述目标值得期待。

编辑：林森