【工程管理提升工作计划】项目管理具体实施计划和计划的多方面分析

项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目。

3.3 定期巡查

定时进行安全巡查，在工程实施时每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。例如漏电保护器电流能否满足要求，开关能否顺利使用，接地接零装置安装的是否有效，配电箱管线要下进下出，对开关箱门要及时上锁，严禁乱搭乱接电线的情况发生。定期观察外架沉降，架体连接是否正常等等，这些工作都需要有专职安全人员进行细心检查。

3.4 安全投入不可少

施工过程中必要的安全防护设备和材料必须投入，不可偷工减料，不能抱有侥幸心理。那些在实施工程中故意减少的安全防护项目，监理公司应该对其负责单位进行严惩；施工单位要进行三级安全教育，有关安全技术交底都要有监理公司参与旁听。交接底人最后亲自签字，不得由他人代笔完成。

3.5 对监理及工程部的要求

对于监理公司，监理全部成员要对每个施工项目分别进行专项安全检查，至少一周一次检查。应按照实际针对性的进行检查，把检查结果和整改意见做成可考的文字，包括检查施工单位巡检记录，作为监理部考核绩效的一个依据。还要把整个安全责任分解，把责任目标分解为多份，再把分解后的安全责任传达给工程部，让工程部就按照此为标准对监理的安全工作进行抽查，对于监理没有发现的明显易见隐患或发现了却没有进行制止的、监理正在督促改进的项目进行严格处罚。对于工程部来说，各分管工作人员应参与每周监理部进行的检查，同时也包括施工单位每天进行的巡检记录的检查。

4 总结：

当代社会经济快速发展，离不开建筑工程的大力支持，在具体操作中做好工程管理具体实施，是完成工程项目的前提。工程实施管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节，每一个阶段都不能马虎。只有走好工程管理的每一个步骤，才能建成复杂的工程项目，才能符合当代建筑工程的要求。

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