【眼镜店店长月工作计划】店面管理店长每天、每周、每月工作流程。

对营业目标的达成情况进行总结，分析。

（6）末巡

在锁门前，店长及助理店长应进行一天中最后一次巡场。

核实贵重商品及销售款是否妥善安排；

检查空调、电脑、灯等电器设备是否关闭了；

门口的资产是否已全部收回店内，垃圾是否全部清除；

检查电、水、火等有隐患的地方，严防意外事故发生；

当巡场结束后，将剩余的灯关闭；

门店的玻璃门、拉闸、卷闸锁好，全体店员下班。

每周工作安排

店长在做好每天工作的基础上，还要考虑每周的主要工作流程。周末是门店客流高峰期，店长要做好人员安排、备货管理等事项。

周五晚上或下午安排周会，对一周的工作进行总结，对营业中的问题及时处理反馈；

周一至周五基本为正常营业期，安排好每天的工作即可；

每周要根据营业情况做好促销宣传；

每周要安排员工做好市场调研，特别是竞争对手的价格、营销手段等；

每周各种表格的汇总，填写、计划工作；

每周门店内要进行一次员工专题培训工作；

每周的客诉处理跟进工作；

每周的办公耗材的准备工作。

每月工作安排

每月的工作，应在上月就要做好计划，主要工作流程安排为：

每月25号左右，制定好下月的销售计划，营业目标；

每月下旬应准备下个月重大节日的商品、促销等筹备工作；

每月要定时完成员工的考勤与考评工作；

每月要做好商品的调配工作；

每月25号左右应做好下个月员工的培训计划；

每月中旬左右，应对本月目标能否达成情况进行一次评估；

每月应做好报呈上级（公司）的月报表工作。