【快消品业务员工作计划】不要打没有准备的战争！快消品经销商如何准备春节旺季？

展的员工自然就会有新的打算和规划，一方面，我们习惯用一年来代表一个时间节点，春节旺季过后，正月不忙，干够了一年，也算给老板一个交代，再者，春节过后，无论是招聘还是创业的机会就越多一点。

有一项研究调查发现：员工对老板的满意度每提高3%，客户的满意度就会提高5%，当你的员工对公司的满意度达到80%的时候，公司的平均利润就会比其他的公司提高20%，由此可见，维护你的客户，增长公司的利润，那么，必须从维护你的员工开始。

1、加快完成企业管理制度和晋升制度

小企业留住人多半是靠老板的个人魅力，但是企业的成长，就需要系统化的管理制度进行员工管理，再大，就需要企业文化影响员工了。因此，经销商一般的规模还谈不上企业文化，没有完整的管理制度，没有完整的晋升制度，光靠老板个人喜好和拍脑门做出的管理决定是不会让员工觉得有发展和价值的体现的。

2、老板应该在春节前和员工进行一次诚恳的谈心

春节放假前，不管老板有多忙，应该和你的员工进行一次诚恳的，坦率的，不少于一个小时的谈心，尽量以肯定的总结，以聊天的形势，放大员工的优点，进行表扬。有必要的话，发个红包，小礼物之类的，或者单独请员工吃顿饭也是一个不错的方式。

3、许愿要趁早

新的一年要适度调整激励政策或者工资，这对员工来说一般都是“利好消息”。好消息一定要早说，一定要把“愿”许在年前，不要等年后开工再公布那时候想走的都已经走了。可以在春节前半个月公布下一年的员工工资福利新政策，新一年的大发展，新一年将有多少岗位空缺，让员工感觉到明年和今年不一样。

4、及时关心员工的家庭

把关心员工做到关心员工家人的层面上，才能真正的让员工体验到来自老板的关心，春节前，看望员工的父母，给家人送一些礼物，对于家庭困难的员工，老板千万不要不管不问，也许，这些你觉得应该做的，你的员工会从心里默默的感激你很长时间。但是，老板千万不要把对员工家人的关心当成一种作秀，否则适得其反。

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