【设计部工作计划】规划设计管理要点

设计变更主要发生在设计阶段后期和施工阶段过程中。因此加强图纸的会审工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前是减少设计变更最有效的措施。设计变更无论由哪方面提出，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，经确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门实施。在审查时应注意以下几点：

（1）一般情况下，即使变更要求在技术经济上是合理的，也应该全面考虑，将变更后产生的效益与现场变更所引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较，权衡利弊后再作出决定

（2）设计变更要考虑前瞻性。应在开工前组织图纸会审，以尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工前变更，防止不必要的浪费和施工单位的索赔。

（3）设计变更必须说明变更原因。

（4）建设单位对设计图纸的合理修改建议在施工前提出。

（5）尽量杜绝未做好开工准备，设计深度不够，招标文件和承包合同不完善，造成边设计边施工，边施工边变更。

规划设计工作的进度管理

住宅一期项目规划设计进度管理应充分考虑集团与无锡公司的相关流程，结合工程招标周期、施工工期，合理计划，有序推进。设计工作计划编制时必须重点考虑以下几点：

1. 布置设计任务的工作思路和制定出图计划的原则：

（1）在设计前期概念方案选定后，与设计单位协商，根据项目开发总体进度要求、设计的工作量、工程复杂程度，共同制定项目规划设计工作时间计划。

（2）工作计划涵盖总图、主体建筑及各专项设计的各主要设计阶段。

（3）确定各项设计开始的时间，保证设计之间及时的配合，避免因专业设计滞后，导致主体建筑设计停工等图，或盲目出图。

（4）充分考虑设计成果阶段评审的时间，尤其是方案阶段的反复比较、咨询论证、慎重定案所需的时间。

（5）预留各阶段政府审批时间。

（6）保证合理的施工图设计时间，以保证图纸质量。

2. 本项目的规划设计计划：

设计工作关键进度节点：

规划设计主要成果完成时间节点

规划设计工作的成本限额管理

1. 严格执行全过程成本控制，从设计源头把控工程成本。

2. 根据项目投资控制指标体系，推行限额设计，根据工程目标成本，参照同类型项目经验数据，分解各专业设计限额；施工图完成时，完成设计概算。住宅一期一标段第一版施工图完成后，公司组织各部门对图纸进行审核，提出了优化方案，取得了大幅度的成本优化。

3. 推行设计成果的内外审制度。对设计成果进行价值工程分析，通过评审，减少不必要的成本浪费，包括：整合平面功能，调整材料设备的数量、品质，优化专业设计参数等；

4. 通过建立完善的图纸审核管控制度，提高设计图纸的深度和图纸质量实现成本控制。在实际工作中发现，当前设计单位普遍存在着设计不精、深度不够的情况，这是增加工程造价的不确定因素。在设计阶段对设计方案的不足或缺陷加以完善，所花费的代价最小，可取得的效果最好。因此在施工图出图前加强审核管理工作，可最有效的减少不必要的成本浪费。

施工图设计细部做法

平面布置图