管控的人员管理机制。建立健全内部培训机制,大力营造“人人有赛道,个个争出彩”的生动氛围,常态化开展员工集中培训和线上培训,鼓励员工自学取证,人均注册类职业资格持证率1.43个,为转型升级提供可靠的经营力量。
发挥“计财双劳模”头雁作用,牵头“内部模拟市场建设”和“提质增效专项行动”等经营课题研究、落地和评价,守初心、担使命,以谨慎守严、一丝不苟的工作作风,带领柔性团队埋头苦干谋实绩,开拓进取抓创新,把公司发展放在心上、扛在肩上,集中力量攻坚克难,干方百计突破经营发展瓶颈。
百舸争流千帆竞,攻坚克难奋者先。国网安徽建设公司坚持守正创新,坚持问题导向,坚持系统观念,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,持续担当作为、勇毅前行,大力实施“一体三化”现代能源服务,以经营特色发展助力企业实现更高质量发展。(段小强)
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