【县级督导室工作计划】如何提高监督工作的效果？锁定核心工作目标，提高管理系统标准支持团队

明不明确。

3、有执行就要有反馈，有反馈就要有调整。只有不断反馈、不断调整，才能升级，才能进阶。这时，变化才会发生。

4、要取得跃进的改变，就必须规模化作业，即按统一的思路、逻辑和操作进行大规模稽核，这就是督导的角色定位。企业系统的整体进步很难靠一家店、一个小动作来推动，必须在一家店、一个小动作的基础上，累积更大量的检查、稽核和分析研究，并在此基础上形成更大力量的改进策略，才能起到规模化运营的价值。

这就跟PDCA类似，一个人的工作习惯再好也是一个人，但一群人的工作习惯都很好，那就很可怕了。这种底层的效应一旦累积到一个量级，就会推动更大规模的改变发生。

系统运作模式

第三项，也是最重要的就是发展团队。这也是承接第二项，只有不断地去发展团队，组织才能生生不息。

关于这一点，很多人会有误区，认为我们这么小的企业谈什么团度发展呀。也确实许多小企业真还没有什么团队发展，这是现实。正因为如此，小企业难成大器、甚至倒退离开市场的大有人在。

我们举一个纬度很低的例子：如果一个老服务员不去教新服务员，会产生什么情况？估计这家餐厅用不了多久就要关门大吉了。这不是什么危言耸听，实际上任何组织内的任何一员，都在不自觉地发展他的下线，这是组织存在的价值：每个人都需要利他，而后才能利己。翻译过来用在这个例子上就是这样：

老服务员通过教新服务员，新服务员就可以接替老服务员的工作，而老服务员又可以做更高层级的工作，从而得到提升。这就是“道生一、一生二、二生三、三生万物”思想的现实意义体现在组织任何一个角落的生动现象。

关于团队发展，督导及以上中高层做法其实类似，都需要计划、组织和评估几个步骤：

1、计划。具体来说，要制定出接力棒。谁来接替你？为什么？延伸到每个组织/个人都是一样的思路，也即每个领导的首要责任，都是要把你的下一把交椅的主人考虑好。

2、组织。组织就是统筹和输入必要的资源，去转化出成果。如培训、讲座、沟通、项目管理等都是转化成果的要素。

3、评估。评估就是度量和找出差距，进入下一个#螺旋上升。

督导的发展团队计划