【专题部辞职报告模板简单】在改革中如何调动中高级士官的积极性？

，使他们在工作上感到有些力不从心。这也是一些在班长岗位上的老士官纷纷以“体能素质跟不上”等为由提出不想再担任骨干。

——管理约束弱。中高级士官是一步一步从新兵干起来的，在本单位大都有着很老的资历，连队很多年轻的班长骨干，甚至有些连队的军官都是他们曾经带过的兵，在日常的管理上，个别老士官不自觉，加之有些管理者落实制度不坚决，导致管理约束力弱，中高级士官示范带头作用发挥不理想……

整个座谈结束，陈伟感到，中高级士官不愿当班长的原因有很多，但少数人大局意识、奉献意识、责任意识的弱化必须引起警觉，如果不及时纠正，必然影响基层战斗力建设。

老班长初心回归

“指挥靠军官，训练与管理靠士官”是西方发达国家军队的重要理念，对我军改革发展也有着重要的启迪作用。中高级士官不仅是各自岗位上的专业技术能手，也是部队组训、管理中的佼佼者。如何调动他们担任班长骨干发挥作用的积极性，让他们在军队转型建设中发挥更大作用？陈伟几经思考，将调查结果和措施建议向该旅党委进行了详细的报告。

“理念影响观念，思想决定行动。解决这个问题，既要在思想上加强教育引导，也要在具体举措上进行破难解障。”该旅政委张翀认为，只有多措并举、综合施策，才能让班长岗位成为“香饽饽”，让曾经的“精兵勇士”们焕发新活力，激励“老将”再立新功。

利用教育日时间，他们在班长群体中开展引导式教育，着重讲清班长骨干作为“兵头将尾”在强军征程、基层建设和未来作战中的重要作用，引导班长增强使命感、荣誉感和责任感。他们在全旅近百个专业的中高级士官中，定期选树一位典型、提炼一句格言、采编一个视频、梳理一个故事，依托网络平台发布在“乐学爱阅”等手机APP上，链接到网上学习交流平台上、发送至家属微信群中，激励官兵自觉看齐当标兵，鼓励家属亲朋鼓励点赞，营造了人人打“擂台”、人人当“擂主”的浓厚氛围，持续激发中高级士官敬岗爱岗、钻谋打仗的精神动力，引导中高级士官正确对待个人得失，将个人目标追求融入到部队转型重塑中。

雷达尖兵——四级军士长黄永亮，维修尖兵——二级军士长许力亮，导弹尖兵——四级军士长陈洪远……在该旅网上交流平台上，《强军尖兵》微视频专栏的点击率高达数千次，“点赞”“支持”“加油”等表情符号与日俱增，评论里满满都是正能量，中高级士官悄然成为官兵心中“最亮的星”。

解决了思想动力问题还不够，客观存在的现实问题还要通过实实在在的现实举措来破解。旅党委认为，只有不断倾注人文关怀，制订针对性措施，用关心促安心、用暖心促尽心。通过修缮分配士官公寓、解决中高级士官随队随军家属就业安置、子女就医入学等现实难题，在探亲休假上给予倾斜照顾，让有为者有位、实干者得实惠。

“养兵千日，用兵一时，要在我军转型建设中、在未来战争中取得成就，就必须在平时把人才队伍培养好，把人才作用发挥好。”该旅旅长杨恩红介绍，中高级士官是部队的一笔宝贵财富和重要群体，他们作用发挥得好不好，与放在什么样的位置有很大的关系，要切实把他们用起来，推动部队战斗力建设。

该旅瞄准军队改革转型需要，通过开办“士官讲坛”“专家讲堂”，研究探索“营主官+高级士官”“连队干部+中级士官”的帮带机制，拓宽中高级士官的知识层面，开拓思维视野。该旅鼓励中高级士官进行学历升级，以旅党委名义为转业复员的中高级士官写就业安置推荐信，将他们在服役期间的素质专长和军旅业绩写进推荐信，帮助中高级士官就业安置。

该旅还探索形成了一套班长履职情况量化管理机制，完善士官考评体系，让干与不干不一样、干好干差不一样。他们以此作为参照，组织阶段考核、定期讲评、年底总评，根据考核及评价结果，严把中高级士官入口关，确保优中选优。

一系列行之有效的措施，让老士官干劲倍增。唐威不仅收回了辞职报告，还主动请缨完成重大任务。在前不久的新装备比武考核中，唐威带领所在班，一举拿下了旅高炮专业的3个第一。高炮营教导员吴波坦言：“前两年，‘老士官’申请辞去班长职务的事情屡见不鲜，现在正好相反。部队整编以来，营队班长骨干配备情况越来越好。”(郎爱国 安阳 向勇)