【村委主任因病辞职报告】郭台铭辞职了“大公之王”红海，正在去哪里？变化的路很长

明确表态正在竞购日本东芝的半导体存储业务，目的是为了应对人工智能等不断发展而出现增长的数据中更新需求。

6月11日，分管电信业务的吕芳铭也对业务可能面临的变化做出回应。他表示，移动通讯技术从2G开始都有不同的标准，鸿海作为制造商也必须配合当地标准。“不管是哪一种技术，所需要的零件还是一致的”。他还透露，针对美国政府提高关税，鸿海2018年已作出相应调整，2019年预计可以看到数十亿美元的订单。

此外，郭台铭一直期望将夏普的技术和品牌资源与富士康结合。在收购初期，为了削减成本，鸿海曾将旗下群创光电产品与夏普配合销售，而郭台铭曾亲自督导夏普大幅降价促销。这些变化虽然让夏普短期扭转了亏损的局面，但也伤害了其品牌。2018年下半年，夏普做出调整，开始重新聚焦中高端产品，回归技术本位。

与此同时，为了应对新的竞争，夏普调整了日常管理模式。夏普建立了一个包括研发、供应链、产品、销售、物流和售后等多个部门主管在内的经营委员会，负责所有的政策和战略布局。这个经营委员会每个月召开两次会议讨论议题、作出最终决策，以及执行。

从目前的安排来看，鸿海将在9人委员会的集体领导下，向计划中转型的各个方面进行有条不紊的拓展。不过，作为郭台铭一手做大的代工巨头，鸿海这种全新的管理模式能够应对转型吗？

3 起家

从塑料厂到搭上苹果快车

1974年2月，郭台铭拿着母亲的钱与朋友合资成立了鸿海塑料企业有限公司。最初这家公司只是加工生产塑料成品。1982年，鸿海精密成立,开始进入计算机产业。1985年，鸿海在中国台湾以外的市场时使用富士康的品牌。

与苹果的合作给郭台铭带来意想不到的收获。1999年，鸿海开始为苹果生产Mac框架。2001年，受益于苹果iPod的成功，鸿海营业额超过台积电。郭台铭曾透露，苹果将iPod和iPhone的生产都交给他，是因为“只有我能做”。

郭台铭与现任苹果CEO库克相识近30年。1998年，库克担任运营主管时，第一份工作就是整顿苹果的制造和销售网络，解决成本控制和生产周期管理。双方建立了非常密切的关系。在富士康想要收购东芝内存业务时，郭台铭曾表示，苹果会为收购出资。

前券商Macquarie分析师张博凯2017年曾向业界甩出一份厚达226页的鸿海研报，报告中，张博凯绘制了鸿海在全球多个国家和地区的投资图，除了美国之外，为人所关注的是富士康在印度和中国的布局。在印度，鸿海2015年就签署了备忘录，计划投资50亿美元，到2020年将建成主要用于智能手机生产的10到12家工厂。

目前鸿海在大陆的工厂覆盖超过46个城市。富士康科技集团官网显示，富士康2002年起位居中国内地企业出口200强榜首，2018年进出口总额占中国大陆进出口总额的4.1%。同一年，富士康筹划将其旗下业务分批打包，在不同资本市场谋求更大的价值变现。其将原本经营多功能机器人及周边配件的福匠科技重新包装成FII，发起设立富士康股份，包含直接和间接持有31家境内子公司和29家境外子公司。

经过证监会特批特办，由中金公司一路保驾的FII迅速过审。2018年6月，FII以“工业富联”的名称在上海证券交易所挂牌上市，其开盘市值超过3900亿元人民币，成为当时A股市值排名第一的科技公司。然而，代工苹果的部分并未装入这家A股公司，而其工业互联网的概念也在上市后四个月开始备受质疑，市值一度缩水1200亿元人民币。

4 管理

强势创始人辞任，大公司病已出现

2019年，鸿海迅速进入组织架构调整期。

郭台铭在接受媒体采访时曾表示，没有我的鸿海，将以联邦制管理、全球化供应链思考来应对世界变局。鸿海培养的人才中不会少于100位，在中小企业可以当董事长、总经理。其每个事业群总经理随时要背负两三千亿新台币的营业额。

从以往来看，郭台铭强势的个人风格对鸿海的影响甚广。多份关于鸿海管理的研究报告显示，郭台铭对鸿海进行军事化的管理，一切按表操课，员工对上级指示，尤其是郭台铭的命令，要绝对服从。郭台铭认为，面对全球化竞争，“执行力”的贯彻是胜出的重要法则。有人表示，郭台铭对朋友很交心，但如果角色变成雇主与雇员，就会极尽所能地要求。

这从富士康引入的多个外部高管的经历就可以看出端倪。为了发展手机，郭台铭曾先后找来毛渝南和骆建国，二人一个曾担任北电大中华区CEO，一个为前“经济部”技术处顾问。但前者只干了三个月，后者不到一年。曾任微软中国首任总裁和思科中国总裁的杜家滨，也在富士康仅干了一年多就离开。他曾对外表示离职的原因是无法获得独立施展才华的机会。他曾期望将公司搬离深圳基地，招揽人才，外部扩张，但这些都没有得到郭台铭的支持。

中国台湾大学教授李吉仁曾在《耗费商业评论》撰文称，解决接班问题绝非只是要“找到下一个执行官”而已（这只是浮在水面的冰山一角），而是要思考如何在组织里，建构一个契合未来策略需求、镶嵌于营运循环的人才发展体系，从而建立自己的人才接班梯队，其中更关键的是，如何培养组织内高级经营主管所需的能力。

在李吉仁看来，创业时代的交棒更是难上加难的原因包括，创业者的传奇本质难以复制，以及多数企业过去长期轻忽人才发展的制度需求。大公司病已经出现。比如，绩效管理制度过于重视短期结果，培养跨领域领导能力的轮调制度难以在中国台湾企业内部实施等等。但更大的挑战在于，许多企业面临接班问题，也正在面对转型的挑战，尤其是“互联网＋”、大数据与物联网所带来的新商机。

此外，给苹果代工对鸿海而言是把双刃剑，带来可观的收入的同时，业绩却受到苹果业绩的影响，尤其是利润率难以提升。港股上市的富智康集团2018年报显示，业绩已连续两年恶化，2018年净亏损高达8.57亿美元，比2017年多了3亿多美元。

工业互联网将带动鸿海管理的变革。北京知行韬略管理咨询有限责任公司合伙人杨继刚曾在知乎撰文称，让机器更智能、让机器自学习、让机器的算法更科学，就成为工业互联网时代传统制造企业的根本出路。

吕芳铭在日前的股东大会上表示，往工业互联网升级是必走的，关灯工厂效率提升了30%，库存降低15%。作业员减少了81%，他们变工程师、技术员。这需要资本支出，我们到今天终于看到一些成果。转型升级我们必须要继续做。下一波AIoT、5G、高速电脑的需求，我们有基础，竞争有，我们想办法赢。

2018年，鸿海对外开放其工业互联网平台BEACON。鸿海披露的数据显示，BEACON提升了30%的制造业务单元效率、15%的良率提升，缩短了18%的生产周期、26%的库存周转天数，降低了21%的成本、20%的能耗。

郭台铭曾陆续提出八大生活、“八屏一网一云”、“云移智大物网+5G”等拓展方向，几乎涵盖了所有当下最前沿的技术领域。在他的设想中，从2018年开始的五年期将会非常重要，而他原本并未计划退休。

吕芳铭表示，大家觉得鸿海好像就是代工厂，但是鸿海不是。“过去几年我们都觉得很委屈，我们在做转型升级，2017年我们提出了方向。2019年发表了技术产品，竞争的结果让各位股东有信心。我们过去几年觉得委屈，但不能蒙在棉被里哭，只能往前冲。”

5 竞争

全球布局背后：鸿海站在激烈变化的节点

鸿海正在加大对更低人力成本的印度的投资，预计2019年9月，印度工厂将开始为苹果新品提供装配服务，以全球化布局将解决鸿海未来几年面临的危机。

不过，麦肯锡高级合伙人林康隽表示，快速复制在中国的生态系统是近乎不可能的，没有足够的人力和现成的供应链是一个非常大的麻烦。

与以往将主要生产基地放在中国大陆不同，鸿海正在海外建立新的生产基地。除了在印度大规模建厂之外，美国威斯康星州的投资也在减少对中国大陆的依赖。此前刘扬伟表示，鸿海过去一直以执行力著称。如果有任何需要，我们都可以快速把生产链搬到需要的地方。他以iPad为例，成都工厂从0到生产，只用了90天的时间。

刘扬伟还表示，过去二十年鸿海陆续在全球16个国家和地区设立了生产基地，并在4个国家和地区设立了研发建制。目前，鸿海的总产能中有25%位于中国大陆以外的区域。鸿海披露，预期2020年底，在美国将有1500-2000名员工。

成本在鸿海的优先级远不如维持生产车间的运转。刘扬伟表示，现在最具成本竞争力的仍是中国大陆，但之所以有不同的国家和地区建立生产，是因为生产不只是看成本，还要考虑供应链和当地法规的综合考虑。调整会和客户一起决定，不同国家会有不同的成本结构。事实上，国际贸易环境的变化，并不仅体现在股价每日的波动，对企业而言需要降低可能的风险。

彭博此前披露的一份鸿海备忘录显示，该公司认为2019年将会是充满竞争和挑战的一年，为了应对竞争与挑战，鸿海准备削减200亿元人民币（约29亿美元）的成本，并且计划再裁减10%的非技术人员。此时，刘扬伟接任的鸿海，并非是一个能够无为而治的大公司，相反，鸿海正处于各方面激烈变化的节点上。