“她做事比较负责。“门店商圈总经理说。”但是公司的制度是制度。完全没有办法。这是对经纪人的淘汰制度。“他推测是因为唐女士的性格,所以“内向,再加上专职新婚房,平时和大家沟通不多,所以在店里存在感不高。”也有因价值观审查而要求离职的男子,是该公司海伦国际南B店职员刘老师。商圈经理介绍,刘老师。

在公司工作6个月,有3个月考核不合格,“前两个月我打分低,同事可能也打分低;不过最后一个月看他有一些改变,我打分不低,可能存在同事打分低的情况。”

记者希望联系到打低分的同事采访,但是当事人只能看到最终的分数,不知道谁打的低分。具体谁给谁打多少分,对当事人是保密的。

工作数年后“价值观”不合格?“人是会变的”

“公司价值观考核更多的是为了统一对价值观的认知。”这家大型房产中介公司相关负责人表示。他发来了一份价值观考核细则表,记者注意到,扣分项中除了“未及时告知交易双方各项进度和流程”“成交后服务质量明显变差”“公报私仇”“漠视公司制度”“恶性竞争,损人利己”“迟到”“旷工”“对同事漠不关心”“经常拒绝帮助同事”,还有“经常与人发生矛盾”“经常抱怨和表露负面情绪”“传播负面思想,影响团队氛围”等项。

▲价值观考核扣分项

“为了避免员工个人之间因为一些摩擦而造成极端的分数情况,分数核算过程中会去掉最高分和最低分。”他补充道,“公司做的就是价值观的生意。如果员工个人不符合公司的价值观要求,在一定程度上会影响整个团队的氛围。”

此外,他不认为价值观考核是“末位淘汰”,“因价值观考核离开公司的,符合公司学历条件,2个月后可以再次入职。”

为何工作数年后才被认为是“价值观”不过关呢?上述人士表示“人是会变的”。

为何要求员工“主动离职”“签署电子辞职书”?上述人士称,系为员工保留面子和后续复职的机会。

值得注意的是,这家公司指出,因为相关人员系劳务派遣,“离职”并非法律意义上的离职,而是淘汰退回外包公司。

人力资源专家:价值观考核是必要的

在西南财经大学人力资源管理研究所所长卿涛看来,价值观考核是必要的。在一些公司不一定叫价值观考核,但是一定有类似的考核,“因为任何一个公司对员工的要求,除了要求他的业务还会要求员工作为组织当中的一员,应该认同组织的价值观,认同组织的文化。”她介绍,在人力资源管理中,这种考核被称作组织公民行为或叫周边绩效。她表示,组织的文化和价值观,对于凝聚员工队伍,形成具有核心竞争力的人力资源非常重要。

对于同事之间打分的方式,卿涛表示,这是360度考核当中常用的一种方法,“我们可能要考虑它的比例,比例不能占得太高。”

“各大互联网企业,还有一些服务企业,都把价值观作为一个比较重要的考核标准。”企业人力资源教练姬泉海认为,当下的工作内容已经不像工业时代标准化,“现代社会要求创造性、能动性。”

对于事件中员工间互相打分的方式,姬泉海表示,作为一种数据采集的方案,如果被团队认同,并不存在问题。但是这样一种方式对于员工的素养要求很高,“如果员工对价值观缺少理解,职业素养也没有到达一定水平,而公司又过于强调价值观考核的权重,反而背离了激活内在力量的本意。”

律师:劳务派遣要注意是否有意规避劳动合同法

四川及第律师事务所律师邢连超介绍,因为是劳务外包,用工单位与被派遣人员之间不是劳动关系,也就有权将其退回派遣单位,“不是解除合同”。

但邢连超也指出,要防止一种情况,即用人单位故意以劳务派遣方式来规避《劳动合同法》,“比如本来是正常的劳动合同,签成劳务派遣,在实践中有时候会被认定是劳动关系。”如果被认定是劳动关系,按照《劳动合同法》,类似“价值观不合格”的理由不能直接辞退员工,“确实在经过培训后不能胜任的,按照一定程序方可辞退。”他强调,这种情况下如果要求员工“主动离职”,直接损害劳动者的合法权益,“主动离职是没有经济补偿金的。如果是用人单位违法解除合同,则要支付赔偿金。”

泰和泰律师事务所律师刘秀认为,这种情况应当由劳务派遣公司和用工单位根据派遣合同的约定处理。

北京蓝鹏(成都)律师事务所律师王英占也认为,这家公司的做法是否合法,还要看劳务派遣协议中的约定。“如果没有相应的约定,在派遣时间范围内用人单位不能将其退回。”此外,在他看来,“价值观考核”属于主观判断,由此设立相应的等级考核不合理,“制度存在问题,由此做出的决定当然也不合理,也违背法律。”

红星新闻记者 彭亮 胡挺 图据受访者

编辑 彭疆

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