然后执行领导的工作安排:“搜索校招资源”、“搜索校招资源”、“Kousing Message”、“广东、广西各高校官网就业网”、“要随时咨询某高校就业情况”。即使最近高校有招聘会,我们申请后的审查也很难通过。官方的一点是“衷心感谢贵公司对我校学生实习及就业的支持!”是。贵公司这次招聘职位使我们学校今年实习了

生专业要求不相符,加上摊位有限,所以未能安排参会。万望海涵!希望下次能够合作!谢谢!”说得“透彻”一点就是:行业限制。

还有一点就是“大海捞针”,每天30个电话邀约(电话资源来源于过去几年的校招简历),说多不多,但是没有一点效果都没有,每次打过去都是:“在工作,不需要,不考虑xx行业、你打错了……”我就特么不想做这个“无用功”。后面因为公司的电话停机了,我干脆就不再打着些所谓的电话邀约了,毕竟没有效果,公司也没有发工作专用的电话卡,用自己手机打邀约电话又可能被“标注”(还有被停机的情况,建议找工作的小伙伴尽可能问清楚公司有没有工作卡或者手机给你打,不要用自己手机打,停机没网很崩溃的)。

接近下班时间,检查今天工作还有什么漏掉的,看看邮件有没有发……就这样结束了一天的工作。

每天都是如此的重复,脑海中就旋转这个:这个月有没有人来啊,能不能留下来啊,没有的话我的薪资就不会涨,不长薪资我怎么活下去,没有钱吃肉就会很不开心……不开心就会越来越颓废。

有时候想想,好像也不是说没有招到人,而是留不住人,金三银四所谓的招聘旺季那会,是有招到七八个人的,只是有两个三月份招的都在四月份的时候离职了,后面我闲聊的时候问及离职原因的时候,有个同事说:现在的新公司一样是做地产的,但是这边薪酬福利更好一点,而且还是在老家,从公司离职是私人原因我不想说了,……

四月份有几个候选经过面试,决定来公司上班,有一个上了三天,人不见了,还有两个上了一个上午就不做了……

有时候我们明明是有招到人的,但是给到用人部门的时候,人就这么流失了……

三个月了,人资六大模块我只接触到招聘这一个,招聘还是单一性的招聘,其他的模块我碰都没有碰过。

还有一点就是,当时我面试这家公司的时候是在总部面试的,一面的时候我认为面试我的这个HR非常的专业,未来在这应该会有不错的历练,但是没有想到是分派出去项目部的。

在不在总部办公这个问题不大,关键是我去到项目部这边,领导人很好,同事相处一般,没有说特别好,也不至于特别差。但是工作领导方式我不是很认同,也是这就是销售思维和HR思维的差别吧。比如又一次我的领导提出:

“我们可以用其他企业的营业执照去校招”的建议的时候,项目部的人事主管却没有站出来解释这个风险,而是:“好的,试试,”我第一个反应就是:“诈骗”。

后来我们回到总部开会的时候,项目部的人事主管在会议上提出:“我们经理想要利用其它企业的营业执照去校招的事情”总部人事经理的回答的确没有让我失望,她说:

“诈骗”就算你能用别的企业的营业执照混进学校招聘会招到人回来,到时候人家学生写实习资料需要盖公司人事公章的时候,怎么跟当时应聘的企业不一样的时候,就意识到是不不是被骗了……如果反映到该校就业办,我们有可能起诉,这样的风险,销售不知道,人事还不知道规避吗……(声明:这个不是原话,只是大概意思)。

这个才是一个人事应该有的态度,这样的领导才是我要追随的,这就跟当时一面我的HR一样,专业而果断。就在这一刻,坐在会议室的我对接下来的工作作了新一番的思考。

时间让你认识到自己是否适合这个工作,是否考虑清楚以后要不要留在这长期发展下去,如果你认同公司的企业文化,认可你领导的处事方式,同事的共事“规则”并能在这个公司找到归宿感的话,恭喜你找到一家不错的工作单位。

没错,最后的结果就是我选择了离职,结束我的第一份工作,然后开始全新思考后面的发展。

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