【乙方安全员辞职报告怎么写】建筑行业安全人员与安全生产管理的误区

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五、在安全技术交底和隐患整改反馈上对安全员的误解。虽然公司程序文件有规定, 安全技术交底由施工员负责进行, 但施工员很多时候不去交底,向项目部领导反映,有的领导说施工员忙不来,有的领导一听到“安全”两个字,就让安全员去做,但安全员并不负责安排施工, 而交底一定在开始施工前完成, 所以安全员去交底显然不合适, 但公司检查时, 一般以缺少交底为由向安全员施压, 但显然是找错了对象。有的项目部安全员为了应付检查, 只能自己做个假的交底, 长此以往, 也会形成很扭曲的项目文化, 这样对安全生产是有极大的危害的。再有就是安全员在监督检查时发现安全隐患, 给施工部门发出的整改隐患通知单和反馈单,但很多时候,施工员没有整改,也没用反馈,这样自然就形成不了所谓的有整改有反馈的“闭合” ,那么原因是很明晰的,就是施工部门没有及时整改,没有反馈,导致的没有“闭合” 。这样原因出在施工部门,可是往往安全员挨板子,受到很大的压力, 而施工部门没有丝毫感觉, 所以安全员只能自己出整改通知, 自己写反馈单——做个假的,来应付检查,这样大家都高兴,还会得到夸奖说安全工作做得好。上级检查抓不住问题的根本, 实际上这样本身就是一个很大隐患, 对安全生产起不到一点积极的作用。安全员被逼迫到了这个地步,后来这个安全员辞职了。

六、项目领导搞不清楚分工,认为只要有安全两个字的,都是安全员和安全部门负责, 曾经有一次要弄个安全专项施工方案, 项目领导直接找安全员去做, 这样明显不合适, 所谓安全专项施工方案就是一个保证安全情况下的施工方案的一个官方叫法, 很多项目领导弄不明白。还有的领导把一切安全问题都归到安全员, 不知道安全目标的分解和安全责任的分解,不明白安全责任人人有责。比如程序文件上是有规定的,项目部要设立消防负责人的, 负责日常的消防检查工作, 但公司所属项目部几乎都没设立, 项目领导直接找安全员, 消防器材比如像灭火器, 今天检查是有效的, 也许过两天那个指针就到了无效的位置, 大家都明白的。有一次公司领导去项目部检查, 看到灭火器有一只指针在无效位置, 就和项目部领导说消防有问题, 项目部领导立即就扣罚了安全员200元工资, 其实就在前一个星期内, 这个安全员刚刚检查过的, 是没有问题的。后来这个安全员也辞职了,安全管理,管理什么—— 安全管理有很大一部分是安全员检查目标责任人和安全责任人的完成情况,大部分是目标管理和责任管理,通过现场检查,对比目标和责任书, 指出存在的不足和问题, 并在后续的工作中督促责任人去改正, 包括隐患整改也是其中一项内容, 出现过多的隐患, 说明责任人没有尽到责任书所承诺的责任, 项目领导应当进行帮扶。现在的情况是不管哪里的安全问题就找安全员, 不明白分工, 显然也没有抓住问题的本质,比如施工中出了车祸,不找机务部门,找安全员,显然不对, 好像机务就是修车派车的, 根本不知道在派车的同时也担负着安全责任。

七、现在施工基本都是采取劳务分包(个别的化整为零、无资质队伍揽活)项目部管理的形式,工程安全上出了问题题, 绝大数人都会说安全员没管好, 一句话把劳务分包的责任推得一干二净, 实际上是对安全员的误解与“中伤”。现在的分包大多数是不是通过招标进来的,一般都有关系,所以管理难度可想而知。基本上安全员把罚款单开了也是白开,到头来不会罚,因为大家都明白, 现在的工程一般都是通过企业垫付一部分资金的, 企业也会让劳务队垫付一部分,来分散企业负担,所以罚款是罚不出来,那么到最后付工程款时,能不能扣除呢, 一般不会,因为付工程款是另一个部门的事,你总不能到另一部门去查帐吧,你有那个权力?真有那个权力, 你就不是安全员了。所以说,安全员说话虽然一般都是为了他们好, 但劳务队基本上不会听, 因为安全员说话, 就意味着这里哪里不符合安全要求,那样对他们来讲就要多投入劳动力,多花工钱。所以不能简单的说安全员管理不到位, 只能说现在全国建筑行业普遍是这个状况而已。

还有一些就不多说了, 总之, 在全国范围内, 安全员的工作繁重, “跑断了腿、说破了嘴、犹如冲锋陷阵的消防队”，待遇低下,加上很多领导的不理解,导致很多安全员转岗,同时也是建筑行业的沉珂和无奈。关爱和尊重生命，理解支持安全管理者的苦衷与辛苦，这样的公司和项目，一定会欣欣向荣、蒸蒸日上。