【新年寄语对孩子的祝福】新锐教育《新年寄语》

前言：2021年，“双减”政策落地元年，又一个疫情依然不走，是一个充斥着产点发作的特殊年份，政策和市场同时受阻。教育培训机构似乎处于被动和无奈的境地。

我们沉浸在数据、信息激增的社会环境中。就像所有的商业形态也变得成熟一样，这导致了一切性质和表象的变异。这就是“流变”的属性。

很多习惯性的东西现在变得奇怪，各种教育认识和观点广泛传播，进化和冲突正在发生。有些变化给我们的发展带来好处，但同时似乎带来了更多的混乱。“流变性”是当今最重要的特征。

遵守政策和长期发展的平衡

教育培训与企业经营、商业利益、公共产品的界限融合在一起。

市长/市场动荡变化和家长矛盾心理混乱心理带来了新的教育选择问题。

我们经营的企业产品如何履行自己的使命，如何实现最初的感情和梦想。

这种冲击、挑战、问题、压力等交织在一起的混乱将我们带入复杂的世界。

2022年，新旧世界的交叉来临，政策和市场仍将影响我们的行为，我们对未来充满想象和渴望。又在现实中感到焦虑，不知所措。

今天，作为教育经营者，我们已经看到，政策和市场的挑战、团队的稳定性、市长/市场渠道的可持续性、以及可能变化的新变化等共同问题仍然面临。

第一，稳健的团队

有人主动了。

教育是人力密集型产业，好的经营者总是管理和培养自己的团队。因为如果有人，有可以使用的人，就会拥有经营主导权。在这种追求生存、追求发展、追求创新的环境中，特别需要我们，让自己永远成为新的人，触摸新事物，改变，继续创造。(约翰f肯尼迪)。

要尝试新方法，新方法，新方法。即使这些尝试会带来错误或失败，如果没有这些新的尝试，也不会带来任何进步或变化。(约翰f肯尼迪，努力)经历挫折和失败会带来痛苦，但任何有智慧的人都能理解这是获得改善机会的转折点。

二、市长/市场开发

稳定渠道，扩大生源

事实上，招生的关键是稳定市场，稳定渠道，才能触及招生市长/市场的根本。传统的推送、营销活动、体验评价等都很难维持市场的长期传播。消除繁杂，从0到1建立稳定的渠道系统，可持续流入和转换的主要阵地是目前所有教培机构的生命线。在营销方面，服务、持续价值出口是最好的市长/市场解决方案。其中包括“用户体验——用户使用——用户传播——用户收益”的价值链循环系统。新锐力独创的口碑营销新模式，在线和线下都适用的思域流量运营秘诀。

三、持续经营

事业和名利都很丰富

收

韩愈“业精于勤，荒于嬉”是我在中学时老师给的最多的教诲，也因此形成了我固有的一种价值取向 “勤于生命中每个起点”。 看着教培企业的稳定运营，一群人保持着初心，有效管理，拓展市场，持续经营，获得的每一个丰收都珍藏着汗水与勤奋。

运营是一个多思维，同时讲经验、方法与技巧的工作。在教育培训这条路上，孩子收获得是成长与脱变，家长看到的是提升与效果，改变我们这一代人，帮助我们下一代成长中的孩子，这是我所从事教育这份事业所崇尚的无比骄傲与自豪的心境。

四、企业咨询

坚守意义，从心向善

我们从何处来？我们是谁？我们向何处去？这三个问题显得格外重要。不论何时何地，我们都要从自身出发，思考这些问题，特别是企业所具有的规模和能量，包括门店位置，市场区域，产品核心，销售模式等。

2022这一年，我们需要做什么改变，怎么去改变，改变能带来的可预知的效果——成本支出、投入产出比、销售额、课消率、利润等，一改以往纯预收费模型带来的负增长危机与经营诟病。

当你阅读到这篇《新年寄语》时，我们已经来到2022年的前夜。教培行业正处于这样一个微妙的状态，重要的是：拥抱政策，适应变化，踏实行动，更可持续。