春雨万象,东风经年累月。

在这次辞旧迎新的美好时刻,我代表江苏文峰集团,向长期关心和支持企业发展的各级领导和各界朋友、合作伙伴及广大消费者致以新年的问候和衷心的感谢!向为公司发展无私奉献的全体职员、职员家属、退休的老同事们表示衷心的感谢!

2021年,我们竭尽全力最大限度地减少新冠疫情的不利影响,统筹推进疫情防控及改革发展,在不裁员的情况下承受压力,新增964个工作岗位。作为纳税人神圣的使命,谨记全集团缴纳各种税金超过5亿元。以忠诚和责任展现了服务大国、服务大众的文峰使命。用人性和坚持诠释了走向孔坚和勇敢的文峰的力量。用勤奋和汗水写了鼓舞人心、振奋人心的文峰答卷。

年,我们稳定和巩固库存业务,增加质量发展、效率变化等方面的资源投入,不断巩固和提高各部门主业核心竞争力,保持行业领先地位。

一年——

文峰股份以优质投资反复升级商务流通计划体系,迄今为止连云港文峰广场成功开业,南通地铁商业成功中标,苏州凤凰城超市项目已经顺利运营。文峰汽车积极应对市长/市场需求,引进了依安、上汽R、欧拉等新能源品牌,增强了开拓市长/市场的内驱力。文峰地产年度项目转化率超过60%,进入项目建设的核心节点,为企业发展开辟了更多的想象空间。文峰文旅坚持控制,加强内部制度治理力度,努力进一步落实质量提高和效率要求。文峰数字“江豚”项目通过主流新技术开发的应用程序,通过网络建立了南通地区“吃、喝、玩、乐、买”地区生活平台。

年,我们结合集团现有的产业基础,扩大了对技术创新和战略性新兴产业的资源配置,增加了对重点发展地区的资本投资,培育了集团的新产业、新形式。

一年——

集团对包心云公司进行了FRE-A轮战略投资,此次投资的成功导致了对文旅产业的再次扩大。间接投资的苏州国芯科技股份有限公司已于今年1月6日成功上市科学创新版。集团继续改建文峰农业项目中的千元养殖场、德清北京养殖场,去年实现了第一个自生猪出栏。

年,我们坚持以人为本的企业文化,创新组织管理形式,凝聚员工的向心力,以技术运用创造新动力和新动能,利用有效载体实现组织文化的纵深发展。

一年——

以“不删除”为宗旨的“文峰企业论坛”全面普及,集团全体员工通过实名、匿名发布、实名、昵称、评论等方式,将广直话的道路切实具体化为企业前进的动力,成为无缝建言渠道的里程碑。论坛的设立不仅为思想自由创造了新阵地,还构建了企业发现人才、使用人才、配置人才的新生态。

年,我们进一步精简,充分授权各部门主体,开辟了发展中的“抵抗”和“梗”,按照“异国、维权一致”的原则,提高了管理、沉没服务和企业活力。

一年——

代表文峰股份,各业务板块高举简政放权旗帜,加强对一线门店和基层单位、一个企业策略、文峰和基层单位的人、财政、事物等的自主权,结合旁观,优化服务,不断解除对各形式门店的限制,基层对市长/市场变化的应对更快、更准确、更好。

ddb7b19f185ef2?_iz=31825&from=ar;x-expires=1705669923&x-signature=bQ1uIDKyxi6VA%2B2XdgWaoW5fXZU%3D&index=4" width="640" height="102"/>

这一年,我们进一步深化、完善职工医疗保障体系,创新保障形式,扩大保障范围,提高保障力度,将商业原则与情怀底色交融,形成具有文峰特色的职工保障体系。

一年来——

集团以个人参与互助、单位配套扶助及集团统一兜底的形式,实现医保之外的自费部分全报销,到去年底共有554人次,报销医药费154.54万元。通过集团人力资源、工会、慈善公益等体系积极协同,先后探索制定一系列举措,帮人难、解人困、讲人情、暖人心,初步形成了具有文峰特色的职业保障和职工福利体系。

这一年,我们携手目前国内最具影响力的环保组织——阿拉善SEE生态协会,积极参与环保公益事业;刚刚成立两年的文峰慈善公益基金会,获颁南通市4A级公益组织,集团荣获南通慈善奖和最具爱心捐赠企业称号。

一年来——

集团及我个人向阿拉善SEE生态协会捐款筹款1213.95万元,2019年以来累计达4312万元,为加强生物多样性保护,共建地球生命共同体尽心尽力。

去年,文峰慈善公益基金会捐赠38台柜机空调,为南通市特教中心的孩子们提供了舒适的学习环境;向南通市崇川区慈善会捐赠20万元,用于崇川区对贫困退役军人和烈士遗属、现役军人家属、驻区部队的关爱服务项目;基金会设立的大病救助项目,共计帮扶23人,资助金额29.8万元;向云南德宏高黎贡民族文化基金会资助500万元,合作开展“德宏民族文化发展项目”;“儿童发展与保护”项目,资助6家分布于北京、宁夏、陕西三地的社会组织共计71.4万元,为流动、留守及困境儿童提供生活保障服务。

新的一年,新冠疫情的不利影响还会加深,市场竞争会更加激烈,成本增加,营收减少,利润降低,会成为很多企业不得不面对的问题。除了这些,文峰还要解决企业历史积累的诸多问题,困难更多,任务更繁重。

2022年,我们将坚持集团一体化经营与发展战略,全面强化集团各板块的协同能力,实施转型发展;持续推进合伙人长效机制,锻造集团核心竞争力;积极融入和落实“双循环”发展格局,奋力续写万亿南通新华章。集团上下将同梦同兴,向着建设国际化的综合性企业集团目标奋勇前进!

新春即将到来,祝福大家在新的一年里,如虎添翼,工作顺利,身体健康,阖家幸福!

江苏文峰集团董事长 薛 健

2022年1月28日

相关推荐