不要告诉老板工作的过程有多困难,你有多不容易!老板不是傻瓜,否则今天做不到。举重较轻的人老板最喜欢的人必须把结果给老板。结果理由是第一理由。

不要让老板问答,要让老板做选择题。要求工作,至少要求老板保证两个方案,表达自己的看法。

工作总结不仅要明确先后顺序逻辑,还要找出过程的关键点、失误点和反思点。

工作有安排就有审查,审查要制定工作标准。否则下属不知道该怎么办,做到什么程度才是最合适的。标准确立了规范,划定了工作的界限。

如果想关心下属,就要仔细听他们的问题,详细说明。关心下级是关心细节,感动下级的一点和一面。

把工作中形成的经验教训毫无保留地移交给继任者,把完成的工作和未完成的工作一一移交,不要设置障碍,让他们迅速进入工作角色。

交流说了很多自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是领悟的,哪些是反思的,哪些是努力的。

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