【邢台长安欧尚销售部】感悟初心 || 党旗在长安汽车创新创业路上飘扬 | 中国汽车报

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长安新能源高级工程师、产品开发室董事李森达：

把骨干培养成党员，把党员培养成骨干

是典型的工科男，这是《中国汽车报》记者对李森达的第一印象。

在采访中，李森田不苟言笑，但谈起自己的专业领域时显得游刃有余、侃侃而谈。

作为一位“80后”，李森田于2008年加入长安汽车，先后担任过4个整车产品开发项目的设计总师，目前是重庆长安新能源汽车科技有限公司的高级工程师、产品开发室主任。“当前重庆满大街跑的T3出行——逸动EV460包含了我们团队的心血，这款车在2018年香格里拉大会上正式上市，每次看到它，我心里由衷地感到自豪。”李森田说。

提起党建工作，李森田介绍道：“为将‘党小组建在连上’，从2020年开始，我们为每个车型设立一个项目组，每个项目组设立一个临时党小组，共成立了6个。我们还成立了相应的党员突击队，在攻坚克难阶段，包括在芯片、电池短缺的情况下充当先锋角色。去年疫情防控期间还组建了疫情突击队，在这个过程中涌现出很多优秀的党员。今年前5个月，长安新能源汽车销量为27753辆，超过了去年全年，党小组在这里起到了重要作用。另外，开发1款车至少需要3年时间，一般而言，我们会在后半程长期扎根工厂。党委也一直号召我们去一线：去供应商的一线、去生产的一线，就像在去年疫情严重时邢台封城期间，我们绕了一大圈，把零部件从河北运到重庆。”

对于当前汽车行业的变革，李森田坦言：“造车新势力对传统车企影响很大，我们也在打造数字化、软件化汽车，但这方面人才短缺。为此，在公司党委号召下，我们发起创业大赛活动，成立了一支60人左右的团队进行数字化赋能。大家的专业此前大多与软件无关，为此，我们进行了大规模培训，员工牺牲个人休息时间深入学习，其中党员发挥了带头作用。公司的要求是，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。”

长安欧尚研究院行驶性能室主管张开瑞：

党建引领长安欧尚向上路

张开瑞，一名有着15年党龄的老党员，是长安公司惟一的一名女性底盘调校工程师，也是在一群男子汉中扎堆的“女汉子”。作为长安欧尚汽车研究院行驶性能室主管，工作10年来，先后参与过15个整车项目开发。她说：“我的工作主要是负责底盘性能开发。简单来讲，就是怎样通过最优设计和调校，让我们的车坐着更舒适，开着更安全、稳定、富有乐趣。具体来讲，就是为了达成性能目标，需要制定上百种方案，在模型中修正、实车上评价、试验场反复验证，只为给用户提供最佳驾乘体验。”张开瑞说，这份工作对于女性而言很辛苦，但也很有趣，自己非常喜欢。虽然历经艰辛，但在这个过程中感到自己在不断进步，内心十分充实，尤其经过自己双手调校出的产品获得用户的认同和好评，价值感、成就感油然而生。

谈到党建工作，她提到：“欧尚汽车是一个年轻的品牌，当前欧尚X7和X5在市场取得不俗的成绩，党建发挥了很大的作用。产品开发阶段，欧尚事业部党委围绕产品进度、造型、用户体验、目标达成等方面开展了各项党内立功竞赛活动，有力推进新产品的按期投产、上市；在品牌传播和用户经营上，欧尚事业部党委书记组织带领党员和群众，在年初开展了‘欧尚X5春节不打烊，新车送到家’活动，春节前一天，在用户的期盼中，我们克服物流困难，自驾将新车和礼物送到用户手上，极大地提升了用户满意度和品牌形象。”

张开瑞表示：“欧尚研发团队是一支有激情、有活力的队伍，从用户需求角度不断追求创新，这一点也体现在党建和业务工作融合方面。例如，党支部牵头组织开展线上品牌直播、微视频等活动，借此让用户了解品牌，我们也更加贴近用户，一些用户还给我们提了不少好建议，让我们更加坚定了为用户打造精品的信心和决心。天天‘向尚’，希望我们的产品能获得更多用户的喜爱。”

长安汽车研发系统研究总院第一党支部组织委员贾中秋：

党建力量，解决员工日常工作问题

“我是一个有14年工龄的老员工，是公司第一次创业的受益者，因为前辈们艰苦奋斗，让长安汽车得以延续；我也是第二次创业的经历者，第三次创新创业的参与者。”长安汽车研发系统研究总院第一党支部组织委员贾中秋如是说。

最初是出于怎样的考虑加入党组织？贾中秋给出的答案是：“加入一个优秀的组织，和一群优秀的人同行，那么自己也会变得优秀。”贾中秋于2005年在校期间入党，2007年从湖南大学毕业后来到长安汽车任职，成为一名认证技术工程师，一坚持就是14年，从初学者变成了业务骨干，参与过很多项目，从最开始的CX20、悦翔V3到CS75、CS35PLUS，再到现在的UNI-K。“我们守护着新品验证的最后一道防线，迎接并发放产品投产的第一个指令，连接着长安汽车的研发、制造与营销。”贾中秋显得与有荣焉。

贾中秋介绍道，去年研发系统党委走访，汇合各部门主管、员工等共同列出了主要问题。今年主要是结合这些问题开展十几项党内活动，自上而下用党建的力量来解决员工日常工作中的主要问题。“今年党史有个专题是‘我为群众办实事’，从各个部门基层党委逐步上报，最终汇总出大家最关心的一些问题，基本上都围绕着衣食住行，例如工资、福利、交通、食堂等。”她说。

长安汽车对于员工的人文关怀让贾中秋颇有感触。“每个节日，例如三八妇女节，六一儿童节等，我们都有庆祝活动。每年六一儿童节，公司会派车将所有研发系统的员工子女接到单位，让孩子们参观父母的工作场所，并举办一些亲子活动，孩子们都觉得很有仪式感，每年都很期待节日的到来。当然，疫情之后，这些活动都改成了线上直播方式。”贾中秋表示。

长安两江工厂冲压一车间质量主管、党支部宣传委员马睿：

让员工认可党建文化

作为长安汽车重庆两江工厂冲压一车间质量主管，马睿担负着产品“输出”的重任，需要严把质量关。

提到党建工作，他热情地介绍道：“现在党建活动很丰富。以前主要是‘三会一课’，而现在党建与团委、工会的结合非常紧密。平时开展一些党内立功竞赛及其他活动，带动党员同志不断向组织靠拢，认可党的理念和文化。根据情况还会组织一些其他活动，例如，今年春节提倡就地过年，从大年三十到正月初六，两江工厂每天都安排了文化娱乐和体育活动等，由书记、工会主席等带领。不仅凝聚了人心，也让大家开开心心过年。”

不过，马睿也承认：“两江工厂员工结构复杂，党建难度相对较大。例如，一些一线员工的受教育水平和素质可能不那么高，他们会更倾向于考虑自己的短期利益，而看不到公司一些长期战略对其带来的助益，这时候难免产生不理解和抗拒情绪。”

对此，长安是这么做的？“第一，两江工厂党委书记提出，要把优秀的人培养成党委委员，或者是党支委委员。也就是说，不只是培养党员，还要让他们进一步向上，参加党委或者是党支委的工作，变得更优秀。第二，设置可以覆盖到普通员工的联动机制，员工可以直接与书记或者部门负责人沟通，我们还会定期或不定期举行员工‘双关心’、民主生活会，借此切实了解员工在工作、生活中有哪些困难和需求。第三，员工是企业的财富，让员工心往一处去，劲往一处使，党建文化不止要传达到党员，还要让员工认可。‘做长安人、说长安话、开长安车’，现在已经成为很多员工自发的行为和思想。员工会自发地向身边的亲朋好友推荐长安，我认为，这是党建工作做到一定程度才会产生的效果。”马睿表示。

文：张冬梅 编辑：万莹 版式：刘晓烨