【长安sc6360h客车】同比劲增30.4% 长安客车半年销量3.8万辆

长城网8月21日消息(张立平、许月舒、陈雷)2018年是长安汽车第三次创新创业的开始，长安公交车顺应汽车行业大势，抓住第三次创新创业的机会，全面完成研究、生产、供应、销售前价值链建设、中权出击、各项经营指标，取得优异成绩。

以品牌提升知名度

长安凯程新品牌亮相，品牌知名度快速提升。4月，长安汽车宣布形成长安乘用车、中高端乘用车、欧尚汽车、凯程汽车四大品牌，更精细化合理分配研发、生产、服务等资源，满足不同消费需求的客户。6月，长安凯程携6款主力车型，以焕新形象亮相重庆车展，并一举夺下了“最具发展潜力品牌”大奖。

研发模式创新突破

尝试推行产品CEO制。围绕“以市场为导向、以产品为主线”的指导方向，实行作战平台CEO制，设置了“量利为导向的”激励机制，并坚持“少小轻灵美”的产品开发原则，创新合作模式，与法国PSA合作开发大皮卡项目按计划推进。

精益生产质量为先

加强制造管理体系建设，严抓质量。不断深化制造管理体系CPS，逐步导入六大KUP及七大操作系统，高度重视安全生产和环保工作，不断提升生产线本质安全水平，大幅提升精益生产能力。充分利用TIP-level工具，推动TOP问题快速反应，与车间建立传递机制，现场问题快速解决，营造质量严格管理高压氛围，在市场质量、过程质量、质量体系方面均有较大进步。

精准保供不断优化

持续优化完善供应商体系，狠抓OTD。通过修标定则，严格绩效评价，细化供应商分级，提高单一供应商供货额、模块化供货等举措，提高供应商管理及供应质量，并建立项目例会机制，多措并举，大幅提升精准保供能力。

营销布局全面发力

国内外市场全面发力。国内通过加强渠道建设、市场推广、服务备件、区域攻坚、精益营销等5个方面工作，提升营销能力。在海外市场方面，巩固原有市场，聚焦重点产品和项目订单，力推新品，拓展增量，深化“1+X”多渠道拓展，创新出口模式。

加强廉洁从业生态

认真落实上级党委要求和部署认真落实监督责任，全面加强廉洁风险防控，加强日常监督执纪，深化运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，分层分级压实责任，持续打造全员全价值链廉洁从业生态。