【日照五莲长安4s店地址】砥砺奋进、蓄力远航，日照交通发展集团召开2020总结表彰大会

15日，日照交通发展集团召开2020年总结表彰大会，会议总结了去年以来的工作，在新的一年提出了计划和要求，集团党委书记、董事长金柱在讲话中表示，新年要坚持管理、改革、创新三大主线，抓住规模、资本、市场三个关键点。

主要目标是:产业结构优化到传统产业与新兴产业产值比为5：5,产值突破65亿元，利税总额突破6亿元，资产规模突破150亿元。

坚持改革，严格优胜劣汰

坚持创新，守住企业发展之本

改革是破解体制束缚和模式制约的必由之路。集团诞生于改革，更要成长于改革。要在混合所有制改革上加压加力。混改三年计划，改出“国企资源+民企机制”新优势，产生1+1>2的化学反应。要打破“铁交椅”，严格聘期考核，对岗位匹配度低、没有达到考核要求的，予以低聘或转聘，实现“干部能上能下”；打破“铁饭碗”，严格优胜劣汰，逐步在中层干部和基层员工中推行末位淘汰制，实现“职工能进能出”；打破“铁工资”，严格绩效考核评价，建立绩效工资与运营指标挂钩、特别奖励与关键任务挂钩、效益奖金与利润挂钩的差异化薪酬分配制度，实现“薪酬能高能低”。

树立创新这个风向标。创新是发展的永恒主题，是企业生存之本。坚持管理创新。年内要全面推开项目管理。要对标对表先进企业，推行项目经理竞聘、项目团队承包、利润定额包干、超额利润分成等办法，分门别类定指标、定效益。

坚持产品创新。要将创新与产业对接，科技与效益对接，推动装备制造产品高端化、智能化；研发筑路材料新产品，抢占制高点；衍生茶食品、茶保健品，拉长产业链。坚持工艺创新。依托长安大学、同济大学等平台，推广应用水泥钢渣碎石面层、热再生等工艺，优化路面结构，实现节能环保；创新改性沥青、乳化沥青管涵预制等工艺，促进降本增效。

强化三大产业，效益持续提升

树立品牌意识，向品牌要价值

做强市场品牌。市场是“生命线”，品牌是“定海神针”。要拓市场。打造市场分析、政策研判、招标投标、外联外宣、法务翻译团队，精准收集、分析、提炼市场信息。建设公司要“走出去”，省内与齐鲁集团深度合作，争取参股董梁、济青等高速建设；与山东路桥、临沂交投等强化沟通，力争中标京沪高速加宽、临沂518国道大修工程；省外借鉴中铁、中建的成功做法，开发陕西、宁夏等中西都市场。

要树立品牌意识，提高品牌价值，集聚品牌效应。要打响港城铁军“十年路面、百年桥梁”的质量品牌，赢得市场信誉；要塑造享“寿”生活、有口皆碑的颐养健康品牌，做好医养、康养、乐养、享养、智养、学养、旅养七篇结合文章，吸引客户群体入住；要宣传“祥路碧海”绿色有机和“省运会指定产品“国礼”文化名片，销售茶叶1.5万斤，收入1100万元。要打造集旅游服务、仓储物流、客货集散等功能一体，有特色、有文化、有记忆的服务区运营品牌，变过客为顾客、化路网为商网，完成产值1.5亿元。

构筑具有“链主”地位的大交通产业“集团军”。抓好工程施工。在高速项目中，确保岚罗高速10月竣工通车，完成新台高速建设任务，中标岚山疏港高速项目；在国省道项目中，确保参建220省道西延工程，完成342国道、313省道中修工程，推进313省道大修、疏港高速临沂路匝道项目；在城建项目中，确保厦门路北延工程、开发区、空港新区项目年底竣工通车；在农村公路中，确保五莲，东港，临冰项目年底前完工，完成产值33亿元。

打造具有“独角兽”功能的大健康产业“升级版”。推进项目建设。加快健康产业综合体一期竣工验收；完成二期地上五层建设任务和三期规划设计，实现产值1亿元。要吸取项目一期建设。装修、营销的经验教训，下足“绣花”功夫，打造精品项目。要完成日职8栋学生公寓楼建设任务，产值2.26亿元;完成导弹旅房建工程，产值700万元;完成体育馆建设，产值9800万元;加快市医院门、急诊楼建设，产值1.8亿元。

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 彭彦伟

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