月亮弯弯地照着九州,几家高兴得有了几处忧虑。
进入今年以来,10年的轮回又再次下到了茶市,中国茶市又经历了一次暴涨,陷入了寒冷的季节。
2015年月中国乘用车总销量185.08万辆,同比增长-5.77%,2015年1-6月总销量1209.50辆,同比增长2.64%,其中中国品牌6月销量67.76万辆,同比增长-1.71%,上半年累计销量475.99万辆,同比增长3.51%。看得出来,虽然车市下滑,但是中国品牌在整个市场中却有进步,危机意味着机遇,又一次得到证实。
这其中,长安汽车的表现可圈可点:6月长安汽车销量21.55万辆,1-6月总销量146.57万辆,销量居行业第三,同比增长11%,保持四大集团阵营第一增速。长安自主品牌6月销量10.01万辆,1-6月总销量84.48万辆,同比增长14%,高于行业增长10%。长安自主品牌乘用车6月7.14万辆,1-6月54.88万辆,同比增长40%,高于行业增长15%。悦翔,逸动,CS35,CS75都是月销过万,其中CS75最为紧俏,年初消费者要排队半年到两个月,现在才刚刚有所缓解。
别人都产能过剩,向经销商压库为唯一手段,长安的经销商却发愁提不到车,而长安自主品牌的产能已经无法再提供更高产量,于是,向旗下合资输入车型代工,就成了长安缓解产能的良法。
目前为止,长安汽车向长安福特输入悦翔V3, 向长安铃木输入新奔奔,向长安PSA输入逸动纯电动,成为中国汽车行业唯一一家向外方输入产品的车企,改变了合资企业产品输入方式的格局,开创了合资合作的新模式。
你说长安能不扬眉吐气?!
长安为什么能取得这样的业绩,背后的支撑是扎扎实实的正向研发能力所决定。多年耕耘不负所望,换来了今朝长安的欢喜。
与别人家只有一款车型成功,其余车型都不太亮眼不一样,长安的每款车都表现均衡,质量稳定,所以每一款车都保持差不多的销量,这样,整个产品谱系表现下来,公司就会有一个相当高的销量。
那么长安是如何管控好自己的研发和制造团队,保证每一款车都成功的?
就像李伟副总裁说的那样,虽然说一个好总监可以带好一个团队一个项目,但是作为公司而言,我们不仅要一个产品成功,更需要全公司的产品都成功,因为很难保证每一个总监对用户的认识、对产品的认识、对质量的认识能够达到一个水平。得靠流程,靠制度管控。
早在设计中,长安就对每个节点设有开发流程,一款车有13个重点的节点,每个节点必须开评审会,达不到的话,打回去重做。生产样车后,整车性能要评价,PP0 650分,PP4720分,达不到项目组就要回答为什么达不到,然后重新再修改。
因此,根本不可能有不合格的产品出现。所以很多项目总监说:在长安开一个不成功的车真的很难,因为很多的关口都卡住了。
就是这种在源头上管控严格的结果,长安的产品已经与合资产品没有差别,有些方面还会超过合资产品。也正因为这样层层关卡,使得产品的一致性与可靠性都非常高,长安旗下产品齐头并进也就不足为怪了。
也不仅仅是长安,还有不少自主品牌,在今年这个困难的年头,反倒显示出了强劲的进步势头。仔细分析这些企业,无一不是坚持正向研发的结果。也许逆向会取得一时的销量,但是,一旦这些车型要改款换代,这些企业可就抓了瞎;而坚持正向研发也许一时没有利润,甚至还有莫大的投入的负担,但是,正向研发是企业自身的造血能力,坚持几年之后,就会形成强大的合力,促使企业发生天翻地覆的变化。人人都在说汽车市场在下滑,人人都说车不好卖,甚至一直不愁卖的合资品牌都率先扯起降价大旗,可是,这样的危机却是正向研发自主品牌的机会。一分耕耘,一分收获。从前是只问耕耘莫问收获,现在正是收获的季节。
合资企业的降价,也正是长安这些自主品牌崛起所逼迫。随着长安车俏销,20万元天花板也被打破。自主品牌无论是产品还是品牌力,都非往日可比。相信随着长安等自主品牌的逐渐壮大,排队买自主品牌的车的景象会成为车市常态。而合资品牌也会放下身架,再次降价,从而如魏建军所说,自主与合资在各个细分市场都会成你中有我,我中有你的格局。那时,将是自主品牌再次突破,以强者形象屹立于世界汽车之林之日。
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