7月9日,长安汽车在云南昆明举行西南战区万人交叉仪式。
另据悉,类似交车活动,长安汽车还将在全国多个城市举办。
让用户感受到“仪式感”,是当下许多车企热衷的事情。从嘴上喊着用户至上,到产品迎合用户、服务想着用户,再让用户参与进来,可以说如今的汽车营销在“卷环境”下,正在不得不升级,且不会再逆转回去。
对用户来讲,好处显而易见;而对行业来讲,从长远来看,也是有益,因为,大浪淘沙后的幸存者更有竞争力。就像,走过160周年的长安。
01
用销量致敬160周年
可能在很多人的印象中,与国外百年车企相比,中国汽车企业历史沉淀不长。的确,因为严格来说,中国汽车工业始于1956年,快速发展期也就二、三十年。
但是,在如今汽车圈的中国品牌车企中,却有工业制造历史超百年的企业。如,创办于洋务运动时期的上海洋炮局,便是如今长安汽车的起源。1958年,从上海迁至苏州、再迁至南京,最后迁至重庆的长安,生产了中国第一辆吉普车——“长江牌”46型吉普车。
如今,走过160周年、几经创业求变的长安汽车,已是中国品牌汽车的引领者。2021年,长安汽车年销量突破175万辆;也是在2021年,长安系中国品牌汽车销量累计突破2000万辆。
今年5月底,财政部和税务总局发布关于减征部分乘用车车辆购置税的公告,长安汽车推出至高减免120%购置税政策,旗下多款车型参与政策补贴。
政策的推动加上产品有实力,尽管受到疫情影响,但长安汽车最新的销量数据显示,其1-6月份的销量也突破了110万辆,用销量向160周年致敬。
02
用体系迎接新时代
为庆祝160周年,长安汽车联手五芳斋、中国邮政、中国移动、立白集团、晨光文具等国内品牌,推出了系列海报。在这些海报的背后,我看到了中国品牌的自信。
而长安汽车董事长朱华荣也多次提到,长安汽车已进入“最长安”的状态。什么是“最长安”?
我认为除了品牌自信外,长安汽车“最长安”的底层逻辑,其实是自有体系能力已经完善,能让其应对变化的市场环境、生存并发展下去。
2012年以后的长安汽车,进入了销量快速增长的时期,支持其销量快速增长的是逸动、CS35、CS75等系列车型。也正是因为经历了这些车型的研发到畅销,长安汽车完成了“商转乘”的战略,并由此积累了包括研产供销的、有成功经验的乘用车运营体系——知道怎么推出一款车,并且还知道怎么推出一款成功的车。
时间来到2017年,长安汽车开启第三次创业,制订包括燃油车、新能源、智能化等在内的新战略,并持续推进“香格里拉”与“北斗天枢”计划,从品牌、技术、营销、体制等维度构建适应双碳战略环境下的体系能力。
比如,长安汽车正推进“小总部+事业群+共享平台+孵化创新”组织改革,并已在长安深蓝实施。
过去有人说,长安汽车的燃油车卖的很好,但新能源车慢了。但事实并非如此,有句话是这么讲的,“不做则已,做则至全”。
今年4月13日,在2022长安汽车全球伙伴大会上,长安汽车公布信息称,旗下5大品牌,即阿维塔、UNI、长安乘用车、长安欧尚、长安凯程,将全面“带电”。同时,长安汽车表示,到2025年将推出30余款产品,总年销量400万辆,其中新能源年销量要达到105万辆。
资料显示,为实现全面电动化,长安汽车已经做好了准备。
其一,长安汽车构建新能源汽车平台架构。比如,EPA架构面向主流电动车市场;比如,CHN平台是长安与华为、宁德时代共创的智能电动汽车技术平台;
其二,长安汽车在 “三电”领域已突破 400余项核心技术。
而今,长安深蓝SL03即将上市、Lumin糯玉米已交付新车,阿维塔11已在重庆车展公开亮相、并将在今年交付。
显然,对于崇尚体系能力的长安汽车而言,可能慢即是快。
写在最后:走过160周年,对企业来讲是十分艰难的事情,有很多经验可以总结。不过,大道至简,企业终究是要服务好用户才有价值。以用户为导向,是长安汽车一直以来的准则,正式基于这个准则,其体系能力便有了方向,未来便可期。
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