铜梁哪里有旅游公司

原乡风情马拉松赛，选手在美丽的奇彩梦园赛道奔跑。 冉桐 摄

成功举办铜梁原乡风情马拉松赛事

在执行中检验全区干部队伍执行力

今年以来，铜梁区各级各部门按照区委的部署要求，扎扎实实开展执行力建设工作。广大党员干部结合自身实际认真对照检查，深刻剖析“软、懒、散、瘫”问题，并对症下药加以“治疗”，形成推动工作的内动力和战斗力。4月30日，铜梁首次举办了全国A类赛事——2018年中国-重庆铜梁原乡风情马拉松赛，就对全区干部队伍执行力来了一场“大检验”。

用不足两个月时间完成半年任务

“从接到任务到成功执行，只花了不到两个月时间。”6月25日下午，在重庆铜梁区玄天湖旅游投资开发有限公司，综合部工作人员李关芹和蒋建抱出一摞厚厚的汇报材料和工作方案合订本，足有400多页。上面内容丰富，包括赛事总体方案及子方案，分别涉及组委会办公室（设在该公司）、新闻宣传组、竞赛组、后期保障、食品安全、志愿服务、供电供水、网络及通讯应急、环境景观提升、旅游文化、网红及电视直播、安保、图纸等几十项具体的工作。不举全区之力，绝对是一个不可能完成的任务。

按照这样一场高规格赛事的筹办任务，没有半年的时间是难以完成的。蒋建坦言，要向中外选手全面展示铜梁城市、乡村、景区风貌，21.095公里（半程）赛途沿线景观景点的打造提升是最难、任务最重的，真的需要加班加点赶工期争进度。接到任务的时间是3月2日，举行赛事的时间在4月30日，时间只有59天，不到两个月。

筹办工作晒出两个“黑人小伙”

任伟和陈天国是公司规划建设部的两个工程师，他们的任务是每天泡在工地上，跑现场，做协调。

由于马拉松赛道包括龙腾大道延伸段，这是一段刚建成投用不久的城市道路，两边很多地方是裸露的泥土。必须在原乡风情马拉松比赛之前把这一段的绿化与美化做出来，这是组委会办公室下达的工作任务。

“我们有很多跑现场的同事皮肤都被晒黑了，但是他俩是被晒得最黑的。”蒋建说，到赛事举办前，甚至有同事给任伟和蒋建开玩笑，“以你们的脸色和肤色，可以报名参加跑马拉松了，与真正的非洲运动员一较高下。”

筹办工作时间紧、任务重。区领导与各个部门、单位和所有参与工作的工作人员都按照执行力建设方案，每天有一个明确的任务清单，每天对标对表“销任务”，成功完成了筹办和执行，让这场铜梁区委、区政府与中国田径协会、市体育局联合主办的赛事圆满成功，让“铜梁人民公园-迎宾东路-白龙大道-龙腾大道延伸段-进湖路-玄天湖环湖路-黄桷门奇彩梦园”集田园风貌与城市风光于一体的“重庆最美赛道”在中外嘉宾与参赛运动员心目中留下深刻印象，达到了展现铜梁城市形象、扩大对外影响力的目的，营造优质营商环境促进招商引资，提高文体旅产业融合带动全域旅游，助推全民健身等方面的效果也非常显著。

个人能力与协调合作能力明显提升

任伟的工龄有6年，专业是房屋建设，现在规划管理部从事的是园林绿化。虽然马拉松赛事已结束，但是绿化美化龙腾大道延伸段的工程仍在继续推进中。

6月26日艳阳高照，烈日当空，一大早，任伟就和一群工友们在施工现场忙碌起来。在工作的间隙，他接受了上游新闻-重庆晨报记者的短暂采访。“通过参与筹办工作，我觉得辛苦之后收获很大。一是个人的专业能力增强了，从事不同的岗位，需要不同的本领。二是协调合作的能力也大大增强，在道路边沿施工，不仅是种树种草，还涉及到地下的管网，需要与燃气、电力、水务以及市政部门的联系，具体工作需要我与不同的部门沟通、协调，自身的工作才能顺利推进。”

清单式管理也让不少铜梁区的党员干部工作效率大大提升，对照总任务，分解任务，定员定岗，各司其职，各尽其责，有序推进，有条不紊。任伟说，自己每天上班之前都会查看一下当日的工作计划清单，一项一项去完成落实。程序看似多了一道，但是完成效果特别好，时间也缩短了，工作效率大大增强，而这些，也正是应对未来更重大工作的重要能力和基础。

党员干部工作作风执行能力明显提升

铜梁区专门成立区委加强干部执行力建设办公室，执行力建设办公室共分为综合组、宣传组、督查组和执纪组，各工作组之间加强互动交流与联动协作，汇聚形成工作合力。经过今年以来的努力，取得比较好的效果。6月25日，铜梁区委执行力建设办公室相关负责人表示，“一级对一级负责，一级让一级放心。我们就是要在执行中看执行力，在工作落实中看执行力。”

铜梁区全面推行重点任务清单管理，制定发展、改革、民生、环保、稳定、党建“六张清单”，梳理形成503项重点工作任务，逐一落实到各个部门和镇街。“清单”就是“作业单”，要做好“作业”，必须切实转变干部作风。针对干部中存在的不敢担当、不在状态、不讲规矩、不讲团结等问题，铜梁区深入开展“治软、治懒、治散、治瘫”专项行动，提振干部精气神，把各项任务落实下去，把执行力提升起来。

同时，围绕“清单”抓督查，每月通报“成绩单”，鼓励先进、鞭策后进。每月召开一次重点项目督办推进会，督办重点任务，及时协调解决问题。常态化开展督查，对重点任务进展情况实行黄、橙、红“三色”亮牌管理，纳入年度综合目标考核。对在督查中被点名批评的予以黄牌警示；对在每月督查时排名靠后的予以橙牌警示；对连续2次或一年内累计3次排名靠后的出示红牌，并对相关责任人进行追责。

为了增强党员干部的能力，今年以来，铜梁区已组织5期学习大讲堂。3月18日，2018年第一期学习大讲堂邀请浙商银行重庆分行行长陈朝平作了以“携手打造政企银‘铁三角’，着力解决中小企业融资难题，合力推动实体经济高质量发展”为主题的专题辅导报告；3月30日，第二期学习大讲堂，邀请西南政法大学教授、博士生导师龙大轩以“坚持依法治国与以德治国相结合”为主题作专题辅导报告……

从一张催办单中看执行力的增强

5月24日，铜梁区委区政府督查室和区委加强干部执行力建设办公室向区交委、区国土房管局、金龙城投公司下发了编号为【2008】第002号催办单，催办铜梁区G319西泉至虎峰段项目。催办说明指出，该项目为2018年度区级重点项目，但项目拆迁工作自4月底启动来，还未完成项目用地勘界图，拆迁工作未正式启动，将在项目开标后影响建设进度。催办说明直接指出，区交委、金龙城投公司未充分履行好牵头单位责任，对工程进度督促不力；区国土房管局负责的绘制勘界图进展缓慢。催办要求为：上述部门单位于5月29日前上报原因分析、问题查找和整改情况等。

收到催办单后，区交委在5月30日上交报告，报告中剖析了问题根源：重视程度不够，现场勘界完毕后就应由其他部门开展后续工作。工作方式单一，从进场走界到出图，仅用电话、会议方式沟通交流，缺乏严谨性。区交委在协调区国土局、镇街、建设单位、勘界公司、测量单位、设计单位过程中，综合统筹能力欠缺，影响征地拆迁进度。

区交委通过整改，落实了分管建设的领导牵头负责项目统筹，建管科落实专人负责联系各部门。通过督促配合国土部门绘制勘界红线图，并沟通协调相关红司征地红线图交虎峰镇，比督办单位要求的时限提前了5个工作日。

此外，区国土房管局5月28日上交的报告中也剖析了原因，“被动等待区交委、区金龙城投公司、虎峰镇解决渣场选址等问题，存在软、懒、散、瘫等现象，积极主动作为意识不强。”金龙城投公司5月30日也按要求提交了报告，分析了原因，也提出了具体的意见建议，作为项目的代理业主单位，将全力配合做好相关工作，确保项目如期开工建设。

一张催办单使整改效果明显，让执行力明显增强。

上游新闻·重庆晨报记者 陈军 胡苏