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在阿曼马斯喀特(Aman Maskat)，我访问了阿曼最具影响力的中国人之一——阿曼的侨胞领导人刘。他是三家中国商场背后的老板。我在他的办公室里谈了很多他来中东22年的经历(2000年，从30岁开始)。

1，30岁出国到迪拜

老刘出生于黑龙江省，在30岁之前当了5年的兵，在2000年，正值老刘而立之年，他来到了迪拜。
我问老刘，当时为什么会选择来迪拜？
老刘说，当时在国内也没做什么，所以没什么本金。迪拜相对来说门槛不高，不需要太多的本金就可以做生意。
当时，老金带着一两万美元，到了迪拜。
我问，当时到迪拜做什么？
老刘说，起初就是做展销会，当时迪拜有各种展会，就在展会上卖各种东西，今天这个展会结束了，过几天就到另外一个展会去卖，当时迪拜有一个地方叫目西巴扎（音），就在那附近，早期很多都是像我一样的中国人。
我说到迪拜这么久，有什么不适应的吗？老刘说，主要就是语言，环境，文化方面不适应。
从2000年到2012年，老刘在迪拜做了12年生意，一直是跑展会，但是并没有翻起太大的水花。

2，发现商机

老刘说：“也是在这十几年间，迪拜的华人越来越多，随着中国市场的建设，我们这种传统展会的模式逐渐被淘汰了……”
2005年迪拜的龙城开业，本身龙城的生意很一般，到了2009年全球经融危机后，物美价廉的中国产品收到了当地人的青睐，售卖便宜中国货的中国市场突然火爆了起来。
老刘说：“当时中国市场非常火爆，而且不仅迪拜本地人来，而且周边海湾国家的人也会来龙城买东西，当时我就看到很多阿曼人到龙城来买东西，阿曼人说，每次都要从阿曼开车到迪拜来购物，特别麻烦，如果阿曼有一家商场多方便。我当时就在想，要不我们直接在阿曼开一家，说干就干……”
2012年，老刘跟一伙儿老乡商议，决定在阿曼的首都马斯喀特开一家中国商场。

3，遇到困难，阿曼较为封闭

老刘的伙伴基本都来自东北，有大连、鞍山、哈尔滨的……
老刘说：此前阿曼也从没有建设过这么大规模的市场，所以一切都是我们自己一点点摸索。当时由于政策不开放，我们2年施工加办理各种相关手续，遇到层层困难，这是最艰难的时候，但是好在2014年6月28日，我们市场开业了。”

4，开业当天，汽车排了两公里

老刘说：“市场开业的那一天，我还记得，整个公路的汽车绵延了2公里，都是来市场购物的本地人……”
当时，老刘的商场开了第一期，商铺有460家，有卖服装、小商品、家具、五金、建材……几乎囊括了阿曼人所有的生活的轻工业品需求……

5，“两只手平衡”

我问老刘，你觉得经营市场最困难的是什么？
老刘说：“就是一只手我们要维护市场里中国商户的利益，另一只手要和阿曼政府保持一个好的关系，这个平衡感比较难做到。”
我上一篇文章中的小金曾经提到，阿曼政府是比较偏袒本国消费者的，这导致了商户和阿曼本地消费者出现纠纷的时候，市场方处理需要特别大的智慧。

6，市场要求“阿曼化”

老刘说，我们市场有一个要求就是“阿曼化”，阿曼化的意思就是，我们雇佣4个员工，就要有一个阿曼本地人（3个外国人、一个本地人）。
但是阿曼本地人非常懒散，我们工作时长是8个小时，并不算多。但是本地人的效率不到中国人的一半，通常他们工作8小时，相当于中国人工作2.5小时……

7，为什么阿曼东北人这么多？

我跟老刘讨论了世界各地的华人户籍比例的问题。
我说：“我之前去了整个美洲大陆，包括东南亚还有欧洲，我发现一个很有意思的规律。”
我继续：“美洲大陆两岸，西岸广东人多，东岸福建人多。包括智利、秘鲁、巴拿马、墨西哥、美国西岸和夏威夷（旧金山传统老华人）都是以广东人为多，但是到了美洲的东岸，包括美国东岸的纽约（长乐人巨多），包括阿根廷也是福建人为多。”
我继续：“当然也有特例，比如巴西的华人就比较综合化了。总之，我觉得华人的户籍比例也是很有意思的社会现象。”
老刘说：“说到各国华人的户籍比例，我觉得跟门槛有很大的关系，比如美国、阿根廷、欧洲这些入境门槛比较高的国家，普通中国人是很难进去的，相对的，比如说东南亚的柬埔寨、菲律宾，包括现在的迪拜免签就可以进，零门槛，所以迪拜的华人户籍就比较混合，因为没有门槛，大家不需通过特殊途径进来，也不会形成某个特定地区需要蛇头公司才能进来的现象，也就不存在某个国家就某个省的人为主得现象。”

我问老刘，为啥阿曼这个地方东北人这么多呢？
老刘说：“主要是阿曼华人本来就少（大概2000多吧，不包含工地的，而且很多华人都是半年在阿曼，半年在迪拜的模式），此外阿曼的华人来的也晚，基本上都是我们中国市场开起来以后才来的，而且这个市场是由我，以及几个东北人为主的股东开办的，所以自然而然亲戚带亲戚，基本上都是东北人了。”