【本田一线待遇怎么样】福利、工资、劳动时间.职员自己可以主张！东风本田产量增加了20倍的“工会秘密”

楚天都市报记者朱平英通讯员孔令风

10年来，员工工资年均增长了10%，爱好出钱，遇到大病得到互助基金支持，子女看病可以报销60%。这种福利待遇令很多打工人羡慕。

这是2003年年产量为2.3万台，到2017年为70多万台，超过20倍的结果，让职员自己参与协商。这也是东风本田工会工作的独特之处。

东风本田现有员工1.22万多人，平均年龄为25.9岁，其中中等学历以上人员占95%左右。作为中日合资企业，公司成立之初，员工在价值观、管理行为及模式方面与日本存在“冲突”。

怎么解决？劳动部副部长陈小丽对《楚天都市报》记者说了两个字——“和谐”。“‘还有’，每人都有饭吃；“和谐”，每个人都有发言权。“她说，为了这顿饭和发言权，工会经过日方五大总经理，已经形成了成熟的权益保护机制。

49岁的杨虎伟于2005年加入公司，目前作为最终组装日科科长管理着1600多名生产劳动者，他是工会干部。“工会干部大多是兼职，可以更好地理解一线职员的诉求。”杨浩伟说，工会成立初期的工作也很困难。“为了自己的权益，先尝试和日本方面面谈，同事拍了桌子。一步一步争取成功后，我们变得更加意气风发，珍惜工会干部的身份。”杨虎伟清楚地记得公司成立之初的一年——三十二还没有支付，工会写信给日本总公司，批评日方不为员工的利益着想。最后，日本意识到中国员工的诉求合理合法，在现有年终奖金标准的基础上又多发了一个月奖金。工会以此为契机，推动公司建立年度工资的正常增长机制。“情感引诱”是东本工会的心血。公司先后投资2500多万韩元，建设了篮球场、舞蹈室、健身房等文体活动中心，并建设了包括图书室、棋牌室、电子竞技室、放映室在内的职员文化建筑。在公司4个文化委员会下成立了48个协会，有兴趣的职员都可以找到相应的团队。

事业也要能留下来。公司明确了资格顺序、渠道、专业领域划分、开放式高级教师水平、未来5年的资格规划等，为所有员工提供了发展路径。除行政外，还将增设管理、营销、技术等渠道。到目前为止，公司核心人才占1.5%，核心人才占7.6%，基础人才占90.9%。工会成立了“皮鞋新创新工作室”、“延津军技术大师创新工作室”等平台，平均每年提出1200多项优秀合理化建议，开展技术攻关50多项。

员工满意度，企业利润增加。2017年，公司要抓紧黄金期销售，增加供应，工会和员工协调加班效率方案，得到积极回应，公司实现年产71.4万台，产能利用率达到120%。