【宝马vps怎么拆】宝马继续驰援华晨，祁玉民用VPS解码高品质「智造」｜车壹条

随着华晨集团的领导出动，宝马集团的支持力度进一步加大，规模不大的VPS活动周具有很大的象征意义。

正是源自于每一次的重视与务实，华晨汽车才在高质量发展道路上越走越坚实。

文｜小飞象

图｜来源网络

不论季节如何更迭，不管风雨或是艳阳，消费者对于产品品质的要求从未降低。

在冬季凛冽的寒风中，华晨中华智能工厂却满是热火朝天的景象。12月19日，华晨集团中华事业部第二届VPS活动周正式拉开帷幕。VPS是指价值提升产品系统，目的是在生产过程中用最少的成本创造最大的价值，从产品开发到生产本身，以及时、高效、注重质量的方式提升客户满意度。历经第一届的『青涩』，第二届VPS活动周更加老成持重。而令众多到场媒体没有想到的是，一个工厂技术领域的活动竟能有如此之高的规格。

令人吃惊的高规格

启动仪式现场，华晨集团党委书记、董事长祁玉民，华晨集团党委副书记、总裁刘鹏程，华晨集团常务副总裁刘同富等集团领导悉数到场。仅是副总裁以上级别的高层就达7位之多。这样的出席阵容恐怕在一款重磅车型的上市发布会上都难以见到。

同样，作为活动支持方，华晨宝马多位技术岗高管也纷纷到场，为华晨中华品质的提升聚力。华晨宝马技术及生产高级副总裁Daniel Schaefer，华晨宝马大东工厂厂长张涛，华晨宝马工艺规划及精益生产副总裁赫尔曼出席启动仪式。

集团领导的关注，华晨宝马的支持，让第二届VPS活动周的意义更加不同。而高规格的背后其实也释放了多个信号。

很长时间以来，自主品牌在产品品质上被消费者所诟病。直到今天，自主品牌仍未挣脱这样的困境。华晨集团提出优良品质与核心技术的高质量发展『两个关键』。并且，华晨集团围绕『根』与『本』做了大量工作。第二届VPS活动周就是众多举措之一。而集团领导悉数出席也足以体现狠抓品质的决心。

此外，在华晨宝马股比转让协议正式签署后，宝马对华晨的技术支持还能否得以延续或者深化？但此次华晨宝马技术岗高管的到场似乎解答了这个疑问。双方在VPS活动周上的亲密无间传递了相互扶持、携手共赢的合作理念。宝马集团也将继续在研发、制造、质量和销售营销售后等四个领域向华晨集团提供特定支持。

华晨集团党委书记、董事长祁玉民在现场向车壹条解读了VPS活动周的意义。祁玉民表示，开展VPS活动周对华晨来说有两个意义，一是提高品质，二是提高中华的运行质量。

品质提升的秘密

事实上，VPS活动周仅仅是华晨集团努力提升产品品质的一个缩影。据了解，华晨每年在研发方面的投入占年销售额约10%。历时五年，华晨集团在宝马的支持下，与麦格纳联合开发了M8X模块化平台。而这五年，实际上是自主品牌高速发展的时期。浅显地看，华晨集团虽然失去了快速增长的良好契机，却也沉浸下来，围绕产品品质提前布局。

除M8X之外，华晨集团以『向大师学习，与巨人同行』的思路，导入宝马的先进管理理念和管理方法，在业内首创了产品经理制度和首席质量官制度，聘请宝马专家开展PPQ1-10项目，在产品品质提升层面做了大量的工作。

对于这一系列措施，祁玉民表示：『六年前，我们从宝马汲取力量，在战略、规划、技术、产品组合等方面全面发力，越做越大，越做越深入，我们将在整个集团持续将这个工作开展下去，形成一个健全的体系。对于品质提升的问题，要在最基本的单元落实最具体的措施，要「少喊口号，多抓措施」。』

实际成效有几何？

宝剑锋从磨砺出，那么围绕产品品质采取诸多措施的华晨汽车如今成效几何？

车壹条从华晨汽车了解到，得益于VPS活动周的开展，截止到2018年11月，华晨中华生产制造系统共提出VPS改善项目1100余项，共计节约成本186.55万元，同比增长6倍，优化人员10人，冲压车间释放场地面积达2990平方米，大大缩减了生产成本，提升了生产效率，提高了产品品质。

至于具体措施的实际成效，或许可以从华晨中华V7上看出一二。今年6月底，基于M8X模块化平台，在产品经理制度、首席质量官、PPQ1-10项目和VPS改善项目等多个项目制度的保证下，华晨中华V7正式上市。上市后，中华V7获得市场和消费者的积极反馈，在各大车型评选中，华晨中华V7屡获殊荣，拿奖拿到手软。与此同时，在2018中国量产车大赛中，中华V7共斩获13个单项冠军，证明了其不俗的实力。

不仅如此，在此前中国品牌质量排行中，华晨汽车中华品牌力压一众自主品牌，强势突围，进入排名前三甲。这也是华晨汽车放弃数量、追求质量最实际的褒奖。

在启动仪式现场，祁玉民分享了华晨汽车未来发展的四个方向，一是在对外开放中寻找发展平台，二是在深化改革中寻找活动和动力，三是在产融结合中寻找发展助力，四是抓住优良品质与核心技术的根本。话里话外都离不开对提升产品品质的坚持。在市场整体增速下滑的今天，华晨汽车以质取胜的思路才更符合市场的客观规律。