工程部管理制度及流程

一、工程岗位制度

1、服装整洁举止端正精神饱满。

2、本部门人员主动保持办公室的清洁卫生。所有文件、资料、报纸要摆放整齐、每天工作结束后应将个人桌面收拾干净。

3、办公设备的使用，电脑打印机的使用要注意爱护，注意节约。

4、保密，各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他的项目管理的相关资料。

二、工程施工技术、质量管理

1.责任与权力

1）、协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系。

2）.根据国家节能减排的规定和国家规范、规程、设计文件、施工组织设计、设计文件、承包合同对施工单位的施工质量进行检查，对不符合国家规定和设计的部位提出整改要求，并向上级领导汇报。

2.技术质量管理：

要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。

3、技术管理体系

1）建立以总工为首，工程部经理负责的技术质量管理体系。

2）管理人员必须坚守岗位，根据各单位的管理职责做到管理到位。

4、图纸首发与审核

1）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由专人发放给施工单位并做纸质记录存档以便查阅。

2）工程部经理要及时的组织技术人员认真审核图纸。

3）图纸审核的要点

a.各个部位的尺寸、标高、位置以及孔洞埋件是否正确。

b.重要构件设置是否合理。

c.图纸与文件是否相互矛盾。

d．图纸的设计说明是否明确的标注所执行的标准和规范。

e．现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特殊要求。

f．有无危及财产和生命的因素存在。