孙陶然

2023-09-27 01:13 22次浏览知识

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1、十二条令不是神乎其神的东西，只是一些需要共同遵守的工作纪律，唯一的效果就是能大大提高工作效率、大大减少工作矛盾、大大降低沟通成本，让每个人都能更轻松，结果也更好。

2、拉卡拉昆仑学堂的创使人孙陶然总结了三条成功的规律其核心价值观就是求实刨根问底就是凡事求甚解，搞清楚准确。不求甚解的几种情形：夸大其词以讹传讹不懂装懂草率下结论当信息二传手不求甚解害人害己。

3、孙陶然认为主要有2个方面，分别是对自己，不能说到做到的人久而久之会被贴上不靠谱的标签，一旦被贴上这样的标签，就意味没有人会信任你，没有人会愿意与你合作，甚至没有人会愿意帮你，至少在你的熟人圈子是如此。

4、在孙陶然的《有效管理的5大兵法》一书中提到主要有以下几点，分别为：退出画面看画，站在山顶找路；归纳、总结、提炼，再归纳、再总结、再提炼；口语化表述。

5、孙陶然认为：第一，至少在细分行业数一数二。第二，可持续成长。第三，受人尊重。

6、企业文化确立了，如何才能贯彻执行，孙陶然总结了四点：第一点：首先要明确的提出来企业文化。第二点：企业文化不但要提出来，还要天天讲，反复的讲第三点：每个人要履行好自己的职责。

所以这部分，我读到了孙陶然的坚持和魄力。当然，读了三分之二了，书中溢美之词太多，我觉得该平静一下，不要造成盲目崇拜。

一个是主人感，如果你能把公司的事跟自己一样，要想把自己的事做好，同时兼顾效果和性价比，在创业公司，结果最重要，没有结果就是没有做。

“我看到一个好的商业机会，或者看到一个很好的创业者，我总是希望参与其中。创业是我最喜欢的一件事情，我也认为创业是和平时期最绚丽的一种生活方式。”孙陶然说。他还把自己的创业感悟汇集成了一本书，叫《创业36条军规》。

第一，志存高远。如果你去创业，又想小富即安，基本上都做不长。我们看到每一个成功的企业，创业者在一开始建立的时候，都立了一个非常远大的志向。当然，最终能不能做到是另一回事儿。

创新创业书籍读后感1 这次的博雅课堂请来了很多在互联网领域创业成功的人士，他们真诚地分享了自己的经历和紧握时代脉搏的洞察力。每个老师也都带来了自己在奋斗中艰难熬制的“鸡汤”，这是一次精神的洗礼，灵魂的交流。

【篇一】创业书籍《发现你的天赋》读后感天分+热情=天赋=资本=更多热情为了获得更多热情的生活，就需要天赋。要发现自己的天赋，先要发现自己的天分，再加上更重要的热情。

1、孙陶然将工作态度分为三层境界：第一层境界是责任心；第二层境界是上进心；第三层境界是事业心。

2、第一件事，是把方向。就是帮下级把握方向，别让下级走偏了；第二件事，是做备胎，就是给下级做后援，如果下级干不了、处理不了，要给予指导，指导也干不好就换人，无人可换就自己上；第三件事，是做协调。

3、孙陶然认为领导力三要素主要是建班子、定战略和带队伍。具体而言：建班子：人对了，事才能对。定战略：确定目标、打法，做正确的事。带队伍：用文化打造一支铁军，把事做对。

4、拉卡拉昆仑学堂的创使人孙陶然总结了三条成功的规律其核心价值观就是求实刨根问底就是凡事求甚解，搞清楚准确。不求甚解的几种情形：夸大其词以讹传讹不懂装懂草率下结论当信息二传手不求甚解害人害己。

“领导力三要素”是，孙陶然认为，用企业文化的内核、中核和外核去选人、培训人和用人，就可以把这支队伍打造成一支铁军，带着这支铁军就可以实现经营目标。

关爱员工；公平公正；超越私利。三者缺一不可，其中超越私利是最具挑战的。

素质三，心胸宽广。领导者不需要自己是武功第一，做领导需要的是知道目标，知道谁能够帮助实现这个目标，能够找来这些人，并且让他们心情愉快地一起合作。没有一个宽广的心胸是无法做到的。

1、退出画面看画，站在山顶找路；归纳、总结、提炼，再归纳、再总结、再提炼；口语化表述。

3、第三件事，是做协调。就是协调各个下级之间的配合。

4、孙陶然先生总结的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。虽然只有9个字，但直达管理的核心精髓，又有非常强的实战性，具体的管理方法固然重要，但是对于一个企业尤其是创业企业而言，这三要素是最重要的。

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