【深圳本田汽车厂怎么样】本田是一家怎么样的公司？

由于工作关系(Lean Management咨询)，最近几年和丰田打交道很多，所以我是& amp# 039；丰田的管理是制造业的标杆& amp# 039；的信息。这没有人反驳。本人过去10年在汽车行业工作的经历，曾担任丰田、本田、日产、大众等整车厂及零部件厂的乙方供应商。

当时最喜欢的甲坊其实是铃木。标准明确，送货顺畅。其次是本田。因为当时创造力使用最多，所以对设计师来说是一个特别的标准。(威廉莎士比亚，创意，创意，创意，创意，创意)然后丰田和其他，丰田有很多限制乙方所需的标准，但是乙方没有明确和明确铃木，或者当时的样品是汽车丰田刚刚成立，所以样品和企业阶段会产生一定的影响。

最近偶尔看本田的资料，引发了这篇文章的写作。一个企业的创始人是企业文化的DNA。所以本田是一家怎么样的公司，从本田宗一郎身上可以看到。

与丰田的比较

关于本田，不得不说目标是丰田。同样，对于日系车来说，丰田以管理完善著称，强大的TPS，以及新兴的TNGA，就像学校的班长一样，同样是3名好学生，销量好，利润率好，管理好。(威廉莎士比亚、温斯顿、电子、电子、电子、电子、电子、电子)本田有点叛逆，决定放弃更细致的管理，将资源投入创新。所以利润上本田不如丰田，但是产品很猛，而且是偏科生。(当然，现在最激烈的要数我国汽车制造的新势力。）

本田是非族式企业，是能成为有能力的企业，与丰田大不相同。丰田是家族式的，以参与股票或分化家谱的供应商网络为主。本田仍然是单独或商业合作关系，丰田是一个大家族事业，是血脉关系，所以在共同开发、沟通中，丰田可以达到整体的低成本。

本田，一般是& amp# 039；购买发动机送货车& amp# 039；被称为，世界领先的发动机技术丰田也开发了自己的发动机，但至今没有移动到发动机本田的地位。本田对技术的执着在于知道只有走技术路线才能立于不败之地，只有依靠技术才能支撑梦想。所以本田的技术标签一开始就贴上了。

摘要：本田像是技术宅，丰田像是管理控制。

创始人的个性

创始人是本田宗一郎，创始人的个性是一个企业的文化基因。事实上，他把公司称为& amp# 039；本田& amp# 039；曾经说过，叫是一生中最大的遗憾。本田不是他的个人产业，而是很多人联合创立的公司。使用他的名字会让不认识的人认为本田是自己的公司。这是对其他创始人的不尊重。所以他说他很后悔。

为了弥补自己的遗憾，证明自己的人格，没有让儿子进本田。让能够领导企业创新的人继续领导本田。本田宗一郎之后，河图偏好、欧美、智、八乡隆红等继任者都有技术开发的基础。钟一郎本人决定到处旅行，这种心态有多大。

和所有创始人都有共同的特点。本田宗一郎对目标的追求可以建立行动、目标-行动-反馈-调整、完整的PDCA周期和更高的目标。

摘要：本田不看技术的文化、能力和地位。努力实现目标。

领导能力

& ampquot呜呜& ampquot手下没有强兵，& ampquot智慧& ampquot乙手下没有药瓶。本田认为，领导人的基本素质直接决定着员工的基本素质，这个问题很重要。很多企业甩锅的情况很多，向下属倾销，其实是缺乏领导能力的表现。一个是不知道下属所长，另一个是不知道训练。再牛的人也不能培养继任者，企业也短命。同样耍牛的人也需要合作。我眼里没有全部材料，只有专业材料合作才能形成企业优势。

本田宗一郎的观点是：要成为优秀的领导人，就要最大限度地称赞下属的才能和成就，尽可能地把荣誉让给下级，把自己放在后面。那么下级会为你竭尽全力。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、李安)自己的虚荣心太强，处处压制下级，必然会引起对下级的普遍反感。

摘要：& amp# 039；呜呜& amp# 039；手下没有强兵，& amp# 039；智慧& amp# 039；乙手下不会有药瓶。检查下属的同时反省自己的行为

如果想买车，可以买本田吗？还是其他的？