【广汽本田怎么了解生产工】如何让年轻人进工厂？创造年轻人喜欢的工作环境

【年轻人想进工厂的方法】如何创造年轻人喜欢的工作环境。

可以上升的发展空间、优质的学习机会、更人性化的管理制度、适当的工作环境。在调查中，代表委员们发现，今天的年轻人对制造业企业的软件和硬件有更多的期待。

在代表委员看来，能否更好地回应这种期待，成为制造业吸引和留住人才的关键。他们建议，企业应该倾听年轻人的声音，重视他们，调整改善，使技术工人看到成长和成为人才的希望，感受到企业以人为本的关怀。

& ampquot人力& ampquot把乙培养成成人材

全国人大代表、中车齐齐哈尔车辆有限公司首席技术人员张庆华在调查中表示，许多制造业企业正面临老一辈技术工人的退休，年轻的高技能人才尚未得到补充。& ampquot高技能人才的成长需要10年以上，但发展不能等。这需要企业培养和储备能够解决生产中关键技术问题的技术团队。& ampquot张京华代表说。

近年来，国家先后出台了《关于推行终身职业技能培训制度的意见》 《职业技能提升行动方案（2019—2021年）》 《“十四五”就业促进规划》 010-30000等多项推进技术人才培养工作的措施。

全国政协委员、白司机董事长胡德祖在研究中发现，高技能人才培养存在体系不健全、评价保障机制不完善、培养投入不足等问题。

& ampquot年轻人要有被尊重、认可、实现自我价值的平台和空间。建立技术人才培养模式对企业至关重要，& amp# 039；人力& amp# 039；要把乙培养成成人才能。& ampquot胡德组委员建议，引导行业领先企业面向社会开展先进技术等方面的教育活动，鼓励企业广泛开展技术竞争，促进培训，使培训与技术应用无缝衔接。

& ampquot顺利的晋升机制使年轻人更有安全感& ampquot

四年前，张京华代表是第二公司的& amp# 039；金蓝领& amp# 039；上了，两年后又被选为专业导师。从外人的角度来看，焊接熟练的张景华已经& ampquot评价& ampquot但是她的公司，& ampquot金色蓝领& ampquot和早期、中等、高级等& ampquot根据高级工人、高级工人、技术人员、高级技术人员的专业水平，建立进一步的晋升渠道，技能人才可以同时评价中车集团的技能专家、资深技能专家、首席技能专家等。

这意味着，随着年轻的技术人员进入制茶公司，可以清楚地看到未来的发展阶段和各种增长通道。(大卫亚设)。

& ampquot顺利的晋升机制使年轻人更加稳定，充分调动他们的积极性。因此，年轻人制定了明确的职业规划，一步一个脚印，全国政协委员、中国民间商会副会长、兽人集团董事会主席周建民说。

有全国政协委员、中国铝青海分公司党委书记、总经理成占雄的企业，目前已建立了五个晋升渠道：中层管理人员、五级工程师、五级技术人员、专业技术人员、专业技术人员。他建议，企业应综合评价雇用需求和职员的能力意志，对年轻职员进行阶段性、分类和管理。建立生产、技术、工艺、设备运用等方面的培养机制，设置多个职业晋升通道和个人发展路径。

为年轻人创造幸福的空间

& ampquot近年来，企业青年职员离职率一直稳定在1%左右。& ampquot星占雄委员提出的这个数据令很多制造业企业羡慕。

调查中代表委员们发现，制造业生产线普遍劳动强度高，实行轮班制，生产过程中伴随着噪音、灰尘等，工作环境困难，管理困难，企业无法招聘，年轻人的& amp# 039；痛点& amp# 039；发现了不能成为的事实。

作为汽车制造业工人，全国人大代表、广汽本田汽车有限公司工会女工副主任李先兰已经是基层管理者16多年了。有一次，工作人员向她反映，白班和夜班轮班制度有问题。李善兰代表在充分调查和理解的基础上积极与上司沟通，很快得到企业的支持，根据实际情况调整工作时间，解决了困扰员工的问题。

& ampquot作为管理者，不能只掌握成果。员工每天的工作状态直接影响工作绩效。要多和他们沟通。& ampquot李善兰代表说。

胡德组委员建议，企业应适应年轻人的思维方式，及时了解青年员工的需求，发展职业，甚至烹饪小餐厅，为他们创造更好的工作环境。

成占雄委员表示，企业要求员工& amp# 039；收入上的提高，困难上的帮助，工作上的改善，生活上的照顾，成长上的协调能力& amp# 039；对提出切实提高广大员工的幸福感，与企业分享发展成果。& ampquot只有这样，才能有更多的年轻人走进工厂，踏踏实实地留下来& ampquot劝告道。(威廉莎士比亚。)。& ampquot

(本报北京3月9日电)

郝奕辰、肖彦、张静

(工人日报)