【本田思域KT程序怎么样】微信个人区域交通业务

编辑指南：近年来，思域流量一词非常火爆，很多企业开始运营思域流量，特别是在微信场景下进行的社区运营。优质的社区运营可以让社区继续活跃，提高转化率。这篇文章的作者分享了与微信相关的思域流量事业，我们一起了解一下吧。

一个，从创建微信集团开始

近两年来，随着网络教育和社区团购行业的兴起，思域流量一词越来越广为人知。但是我不喜欢“个人域流量”这个说法，就像我不把人看成人，只是流量数据指标一样。

那么什么是个人区域流量？总之，个人领域流量只是最接近和最容易接近客户的方法。(莎士比亚，斯图尔特)。

其中，人情味是核心，比较的是执行力，慢工做细致的工作。

做好个人域的核心是用户和内容的运营。

我今天要说的是私人领域，社区运营。

整个系统包括产品打磨、成长方法、用户如何开展活动、内容输出以及如何处理用户的各种需求。

我相信在座的各位，在私人领域与用户接触时，存在一定程度的沟通问题。(大卫亚设)。

解决沟通问题有一个核心想法。你说的每一句话，所做的事，都是真实的。是你。

我们今天解体的两个例子之一是目前互联网上最大的风险技术媒体，也是纳斯达克的上市公司。另一个是为目前国内最大规模的企业高管开设的知识付费课程。

有我深度参与的私人事例，有我每天辅助的，也有我们做代理工作的。(但是，也有因为顾客隐私问题而不方便透露具体名称的事例。）

我可以保证，在今天的两种情况下，80%的人在一定程度上使用过他们的产品，或者听说过他们的名字。

二、社区产品的冷启动

为什么我把冷启动放在第一位？

因为冷启动的好坏直接关系到后期流通的实现效果。

我先说一下XX创新大学。

现在市面上很多头部知识付费公司开始了上市辅导的IPO工作。不要天真地认为这些公司都依赖于单打独斗。事实上，他们在很多城市都有站着的地方。

看起来很牛逼，但我知道他们在早起的过程中种了不少坑。(莎士比亚)。

知识付费的地方站本质上是代理事业。因为这是代理事业，执行官们根据以前设定话术和流入的部分行为ctrl v，操作变得更加容易，但很快就发现了问题。

第一，因为地方的认识和一线城市的差距很大。

过年回家的时候，不知道和周围的朋友或者当地企业家前辈聊天的时候会发现什么明显的代沟。

我认识的很多当地传统企业的老板对互联网和新媒体营销的认识差距还是很大的。

第二，是因为当地年龄代沟。

我们发现，当地企业领导人和公司高管都是接近40-50岁的人，在线时间短，更不用说交易转换了。

基于这两个问题，我们展开了一系列艰难的尝试。

首先，我们通过很多人脉，在线连接了很多地方优秀的创业者，在接触过程中，我们发现人们在疫情时期对传统行业的变化有着迫切的需求，他们花费的时间比在线多得多。(莎士比亚) (以英语发言) (以英语发言)(以英语发言)(以英语发言)。

为此，计划从线下交流分享会入住，将交流会服务与虚拟会员一起销售，不仅提高嘉宾单价，还将开发很多线下分发渠道。

那么我们如何进行离线冷启动呢？

因为对我们来说，线下流量的多少直接关系到我们的交易、品牌势能、后期分销渠道的建设。

因为我们针对的是更多的企业家，也就是B端用户，他可以计算出不同于C端流量的ROI。好的冷启动很重要。

当时我们想了很多华丽的操作，结果让我们大跌眼镜的是王兴说的话。(莎士比亚)。

王兴最喜欢的一句话，决康彩，打淤青，你知道这句话谁能说吗，曾国藩。(大卫亚设)。

曾国藩纪念郑廷，原文是这样写的：

& ampquot部长骑不好马，未能战绩，未能亲自监督阵地。另外，行军太迟钝，十多年来，但知道结下坚硬的彩壳，打懵逼，一次也没有用谋略制服过敌人。(威廉莎士比亚、温斯顿、行军、行军、行军、行军、行军、行军)

说实话，这里说的是一步一步。

我们经常说老话，虽然听了这么多道理，但仍然过不好这一生。

我想问一下你们中有多少人能在100天内实施自己的健身计划。因此，必须提高每个人抓住执行能力的程度。因为大多数人不一定具备亲身入境的能力。(莎士比亚)。

以我的家乡，河北省的地方运营中心为例。我们也算是把细节做到了极致。

我们在初期通过人脉关系让所有人免费参与，增强了线下初期的能量。

对于在当地已经购买了产品但长期沉默的用户，我们要么手动打电话，要么离线一对一召回。(威廉莎士比亚，温斯顿，沉默名言) (沉默名言)在这里，我要说一件事：一个声音好听的妹子，其实可以让用户再听一分钟BB。

那个时候一天在线下能见30多个人，嗓子都干了，确实累，不过，只要有效，莽就完事了。

用尽一切的能力去找到联运方，那个时候我们很荣幸的找到一个很有名的读书的地方代理，但是大家要记住，在联运的前期，一定要把双方的权益写清楚，否则后期会遇到很多麻烦的事情。

动用你所有邀请到的人，让他们去发发朋友圈，因为他们企业家的朋友圈还是比较精准的。

那个时候我们通过大半个月的时间基本把当地的创业者跑了一遍，初次召集了2000多号的人。

试想一下当地上千号的大小老板在同一时间的发朋友圈帮你宣传，是一种什么样的影响力。

利用个人IP好好的去做内容，保持个人的内容输出。

通过这种方式我们在前期基本上能在当地进行小规模的刷屏。

后期我们又不断提升线上的影响力。我们在抖音、快手和视频号的平台选择中，最终选择了全力做视频号；我们利用手中已有的企业家资源，进行微信视频号的连麦直播，通过社交关系，很快的就覆盖了市内的大部分企业家，不仅增强了品牌的影响力，也慢慢的增强了他们对于线上的使用习惯。

到此为止我们才慢慢的开始利用品牌的影响力开始裂变分销。

我相信很多人都在意社群的转化，在意分销体系的搭建；只不过一口吃成一个胖子，这是不现实的。

在分销转化之前还有很重要的一步，就是活跃。

三、社群的活跃与用户粘性

这个案例是一个行业媒体的社群。

在上文中我们列举了冷启动做起来的种种方法，在启动后相信很多人都遇到了一个问题，社群是有生命周期的，我们拿这个行业媒体的社群给大家拆解一下生命周期活跃的这个事儿。

作为行业媒体来说，大家更看重其自身所带的内容，所以在社群的活跃方面，用户的忠诚度一定是以内容的价值来衡量的。

那么针对于一家互联网创投媒体来说什么是有价值的内容呢？

1. 要看目标用户定位

创投媒体的受众大部分是以互联网、广告营销、金融为主的人，还有一部分的创业者和对商业科技感兴趣的学生；所以在话题的选择上也是围绕这些去做文章，尽量的找一些大家感兴趣的话题引起讨论。

2. 需要营造一个有发散性的话题和一个良好的讨论气氛

如何做一个社群交流的话题呢？

按照我的总结就是：信任感+信息差。

所谓的信任感，来源于用户对于品牌信任，以及群友对于群主的信任。绝大多数人不具头部品牌的影响力，那么就更要专注于你与群友之间的信任建立。

信息差是什么？俗话说：三日不见当刮目相看。

为什么人和人拉开距离的速度会非常的快?这背后的原因就是是彼此的认知和信息差不一样。

国与国之前有信息差，行业之间有信息差。那么信息差呢？

我来举个例子!

我问大家两个问题：

• 大家都知道美国比我们的科学技术发达，互联网的普及程度更早，那么为什么移动支付却在中国得到了大量的普及呢？
• 国内的蚂蚁花呗和京东白条这么普及的情况下，为什么上门推销信用卡却这么被人抵触呢？

这些看似是讨论移动支付或互联网金融的商业问题，但这个简单的问题底下是我们通过词云埋藏了十多个话题点供大家讨论。

每一个词云点里至少有大于三种的讨论方向，大家想想海王为什么和姑娘总有的聊。

那么当这种内容进行发散输出的时候，这就是大家所期待的有价值的内容。

作为一个好的群聊话题，它是有节奏性的，从抛出话题，再到讨论话题，再到最后话题的总结，它是一个有始有终的过程；所以说，作为群主，想好这个话题的讨论点，把控好每一个环节，不要让这个环节里面出现过于激烈的争论。

如果有的话，你需要动用自己的情商去好好的缓解；千万不要评判这个人说的是对的还是错的，其实世界上所有东西在我看来没有对和错，只有说合适和不合适。

3. 定期做主题分享

分享的形式有两种：一种是邀请嘉宾，另一个是主题讨论。

我们会利用客户平台资源去邀请一下嘉宾。或者邀请群友进行分享。

有的群友可能没有那么系统性的输出，那么就可以进行一个主题会，比如我曾经就邀请了关于电商平台的运营人员、MCN以及品牌方从各个角度来讲解关于品牌营销的主题演讲。

4. 利用小KOL去影响更多的人

那在群里，什么样的人符合KOL的标准呢？

当一个合格的 KOL，其实并不容易，既要上知天文又要下知地理，又要能文善武，既要保持调性，还要平易近人，不能让群友太过仰视，离群友距离太过遥远；更不能让群友们俯视，变成单独服务向的“客服小妹”。

那我们筛选的漏斗模型是什么呢？

• 乐于分享的人留下
• 思维缜密对行业有独特认知的人留下
• 有独特的分析角度和正确价值观的人留下

大家一定要好好服务好这些人，无论是做一笔生意也好，还是交朋友也罢，这些挖掘到的kol都是你在数字世界开疆拓土的战略盟友。

他们独树一帜的思想一定是能够在未来引起别人的关注。

在分享的过程中，一定要对分享者多多鼓励，毕竟谁不喜欢被表扬呢，无论这个分享是怎样的，能分享就是好的；一定要让分享，成为群内的良性循环。

不过再怎么活跃，各位一定也会遇到死群的问题；很多做微信生态的人都非常的拧巴，总觉得解散社群是一件非常抹不开面子的事情。

对于一些死群，我会利用解散社群重组的方式重新活跃。

每一次换血都意味着生命体细胞的再造。

这句话话怎么理解呢？

其实社群生命周期的本质跟细胞的组成是一样的，按照生物学的角度来说：人体细胞是有寿命的，每天都在更新，衰老死掉的细胞会被新的代替。

但是，人的大脑细胞是永久不变的，就算过了7年的周期，你的脑子依然还是同一个。

那么针对于社群来说，群主就是这个生命体的大脑，群员就是细胞，你的信息与内容就是流动的血液。

不要害怕社群的生命周期，作为一个生命体来说，摄取更多的氨基酸和维生素，寻找新的细胞来源，才是大脑应该考虑的事情。

当社群到了无话不谈的时候，就会出现新的交流需求。

群中有的人聊生活，有的人聊工作，有的人聊行业。

大家从陌生到熟悉是需要时间去建立的，每一个愿意在群里聊天的人都有他存在的意义，每一位发言的群友都值得被认真对待。

四、做社群的一些最朴素的方法论

1. 学会复制

对于绝大多数人来说，刚开始进入一个行业，最佳的方式不是创新，而是复制头部玩家成熟的模式，以保证自己能够在行业理解、团队结构、 技术运营等能力上迅速度过冷启动期；所以每一个互联网人，都应该有分析项目、拆解项目、复制项目的能力。

我们需要对于行业头部的打法保持敏感，同时想把办法跨行业的知识进行融合。

2. 人情味

群主本身即群员，我们既是社群的运营者，同时也是别人社群的群友。

当你脱离出kpi的数据视角，用人本主义的视角和同理心去理解社群，你会发现更大的世界。

3. 求知欲

求知欲就是对一切事物保持好奇。

我特别喜欢的一句话就是：好奇心是我对这个世界永不停歇的热情。

4. 对小工具的利用

在人类的进化史中，人类之所以为人，是因为人会使用火。在数字世界中生存进化，我们也需要利用好一切可以辅助运营的工具，方便我们进行事半功倍的管理。

5. 最后一点题外话

我时常问自己一个问题：一个知识社群的终局是什么？社群模式的天花板又在哪里？

先直接说一个结论，从长期来看，社群必然走向沉默。以社群为主的商业模式也注定会有天花板。

社群经济更多的是以服务成年人，以活跃的角度来说，没有一个人有时间在群里面天天扯闲。而且随着社群的发展，会逐渐导致流量的不精准，群里面也会逐渐“水”化，这是其一。

其二是因为，随着社群规模的扩大，就必须要做标准化的流程。

大家知道标准化是什么吗？

标准化意味着工业化，工业化的过程中就很难让底下的执行人兼顾到互动和情感。

但是，互动与情感其实是在数字社会中是尤为可贵的，这也是主办方伴我们召集在线下的原因，我们在线下的每一个点头，每一次眉头紧锁，都是很好的情感交流，这其实是在一个工业化的社群中很难做到的。

但这不意味社群的生意不赚钱，一个高效率的社群一定要讲究标准化，只有足够稳定的SOP才能做起来规模；所以社群组织的机体再生能和情感传递力才是我们应该多思考的思路。

解题不一定在当下，当大家好在嘲讽拼多多的拼一刀的时候，黄峥已经在思考生命科学和粮食安全的事情。

我粗浅地认为，这个事情，是从他22岁和段老师一起会面巴菲特的时候，就已经注定。

做一个砍一刀的电商并不性感，利用科学为社会提供价值才是性感；做一个数据导向的社群不性感，让社群有生命力有再生能力，才是真正的性感。

作者：王东东；公众号：斗战胜佛小组

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