20世纪90年代,外资企业纷纷进入国内市场,随着婴幼儿纸尿裤市场的启动,外资企业引进了先进的生产设备和工艺,消费者用户逐渐随着外资品牌的市长/市场宣传形成了一定的产品认识和使用习惯,随后纸尿裤行业开始加速发展。(威廉莎士比亚,尿布,尿布,尿布,尿布,尿布,尿布,尿布,尿布。

经过近30年的发展,我国婴幼儿纸尿裤行业已经从当初的蓝海进入红海市场。据生活用地专门委员会最新数据显示,2017年我国婴幼儿纸尿裤的市长/市场规模已达到548.6亿韩元,2012-2017年婴幼儿纸尿裤消费量的年复合增长率为13.1%,市长/市场规模的年复合增长率为19.7%。到目前为止,我国婴儿纸尿裤行业仍保持两位数的高速增长。

纸尿裤进入红海市场后仍然保持强势,业界看起来很赚钱,吸引着所有玩家。目前,我国婴幼儿纸尿裤品牌已超过2200个,行业竞争日趋白热化,产品同质化、价格战等问题早已出现。纸尿裤行业很久没有取得当初那样低的门槛和高的收益了。最近纸尿裤行业不仅很难赚钱,新手也可以入境,而且面临着巨大的风险。(这是一部很好的小说,《莎士比亚》(Wind Summer))(一部电影《风铃》(Wind Summer))。

1,市长/市场竞争日益加剧的危险

近年来,随着人们消费水平和健康生活理念的提高,婴幼儿纸尿裤行业制造商和品牌数量多,市场化竞争水平高。行业在保持增长的同时,市长/市场竞争也从单纯的价格竞争、渠道竞争等发展为品牌综合竞争。

随着国内企业/企业相继发生变化、升级和地区间多方面发展,国产本土品牌崛起,国内外品牌之间的竞争越来越激烈。另一方面,在移动互联网普及和新媒体营销手段多样化的基础上,各种新型营销渠道不断涌现,不仅丰富了行业的销售维度,还提高了市长/市场竞争水平。

如果入境者不能及时掌握消费者需求和营销趋势的变化方向,制定有效的发展战略,日益加剧的行业竞争将对品牌经营业绩产生不利影响。

2,原材料价格大幅波动的风险。

纸尿裤生产的主要原料有长板、无纺布、高分子等。其中长板价格主要受山地地理气候、产能、供需关系等影响,其他原材料价格主要受油价影响。今后原材料价格大幅波动会对品牌生产成本产生不利影响,进而对公司经营业绩产生不利影响。

三、品牌形象受到侵害的风险。

婴幼儿纸尿裤产品直接以消费者为对象,最终以人群为幼儿的品牌形象对企业至关重要,是影响消费者购买选择的重要因素。如果出现非法制造商的仿冒品、仿冒公司产品的非法生产销售,即常说的“黑心纸尿裤”,或者别人采取不正当的竞争手段恶意诽谤或诽谤,将损害企业的品牌形象和名誉,消费者的品牌消费意愿也可能下降,对品牌经营产生不利影响。另一方面,经过多年的升级,国产尿布品牌正在一点一点地重新赢得消费者的信任,因此品牌形象对国产品牌更重要。

4、销售渠道管理和扩展风险

1、销售渠道管理和发展风险

经销商渠道

企业向经销商销售断档产品,利用经销商的渠道资源向各地市场销售,有效避免开拓市长/市场成本过高的压力,提高市长/市场开发效率。但是,即使企业和经销商建立了良好的合作关系,积累了丰富的经销商管理经验,由于每个经销商都直接管理销售终端,企业可能很难完全介入日常管理。企业对市长/市场终端反馈信息的了解可能会延迟,并存在过分依赖经销商的风险。同时,经销商不能严格按照分销合同和管理制度运营,会对渠道的整体经营产生不利影响。未来,根据经文

销商群体的进一步扩大以及行业竞争的加剧,企业的管理水平未能随之提升或经销商忠诚度下降,则可能对企业经营产生不利影响。

② KA渠道

企业自主面对大卖场、大型商超类客户。通常该类客户较为强势,作为其供应商的企业议价和谈判能力相对有限。如果大卖场和大型连锁超市等KA客户由于经营策略调整,撤出既有地域市场、改变销售产品或品牌、或者其他商业原因降低对企业产品的需求或终止与企业的销售协议,抑或提高相关销售终端所需的维护费用,则可能对企业的经营业绩产生不利影响。

③ 电商渠道

近几年来,随着淘宝、天猫、京东、网易考拉等一众电商平台的崛起,电商渠道在纸尿裤销售市场越来越重要,据了解,目前电商渠道已占整个婴儿纸尿裤市场的50%以上。因此,电商也是纸尿裤企业中重点发展的渠道之一。而对于传统品牌来说,电商渠道依然是比较新型的渠道,如果企业无法有效适应电商平台差异化明显且变化迅速的特点,或纸尿裤厂商无法快速响应ODM客户的定制化研发和制造需求,则可能对企业的发展速度带来一定影响。

2、线下销售区域集中的风险

企业发展到一定规模的时候,随着品牌影响力的提升和业务规模的扩大,在企业进入新的市场区域的时候,新区域消费者对公司品牌的认知和消费需求的释放尚需一定时间。此时,企业仍存在销售区域相对集中的风险,一旦该区域市场竞争加剧或消费需求减少,将对企业经营业绩产生较大的不利影响。

五、研发及新产品开发的风险

为满足多元化的市场需求,解决产品同质化问题,增强品牌的竞争力,企业需求持续研发并推出新产品。在新产品研发过程中,可能出现研发方向与市场需求脱节、研发成果出现可替代产品、研发无法实现产业化、甚至研发失败等情况,尤其是一些涉及新技术的研究项目,因此会面临一定风险。企业无法保证日后所有的新产品开发均会吸引足够的消费者,获得市场认可和预期收益。如果将来企业未能收回新产品的开发、生产及营销成本,可能会对公司的财务状况及整体盈利能力造成不利影响。

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