【广汽本田硕士待遇怎么样】新兴职业越来越多，年轻人如何选择才能更好地就业？

去年，我的律师朋友借短视频台风，成功启动了“政府说服教师”，帮助因丈夫出轨而离婚的妻子们解决问题，尤其是多年的法律实践。

是80多岁的创业者，南方人，失业后在家带着女儿闲着的事做了“玩具评估师”，一个老爷们，文笔相当细腻。对益智类玩具足智多谋，态度认真评价了专业，3年内吸引了数百万人

上海一位90多岁的同事瘦而小。以前，广告文案、热爱马拉松、所有微薄的工资都用来购买装备和参加比赛，闲下来，笔耕不辍，在微博上热情分享马拉松相关知识和经验，三五年功夫成了“马拉松大V”。在小圈子里有名，有国际知名的运动服装企业。

这两年由于人们对生活质量的要求，以前从未听说过的职业，比如雨后的蘑菇不断出现。《职业检查师》、《职业检查师》、《职业咨询师》、《职业狗见师》、《职业酒店考试潜行者》、《职业实验餐》、《职业声优》、《职业剧本杀作家》、《职业简直是脑洞，睁大眼睛，吐舌头。

那么问题来了。据《职业分类大典》统计，到2015年为止有1481种职业，这样眼花缭乱的新职业该怎么选择？我该怎么办？

(一个)

谈谈我以前的职业选择经验。

我们科学经济学毕业后，在外企财务助理、国企市场助理、政府文员、民企的销售助理中，最终选择了民企，签署了三方协议。

这件事说起来容易，但当时选择的时候非常痛苦和混乱。当时女朋友抱怨外国企业风光、国企稳定、政府平台好，怎么也轮不到选民企。

选择取决于认知！你到底是怎么定义“职业”的？

我个人对“职业”有定义。

——职业是我借工作练习的场景。这是通过“做好工作”让自己“更强、更自由、更幸福”的印章。

(2)

所以回答第一个问题：如何选择工作？

个人认为有三个标准。

1、你喜欢的东西。毕竟，你要在这份工作上度过50年。如果不喜欢，简直是自我折磨。所以爱情总是第一位的。不要考虑不喜欢的东西，毕竟你只能活一辈子。

例如，做玩具评价的朋友和马拉松分享的同事们会做这样的事情。没有人强迫。最根本的动力就是他们喜欢的东西。(大卫亚设，Northern Exposure，玩具名言)因为喜欢，所以可以坚持；因为喜欢，所以可以做得很好。

2、是你擅长的。你能想象文科生成为金融工程师吗？或者理工科男生可以写短视频文案吗？你不擅长的职业没有任何正面反馈。没有正反馈的工作只能自我打击，就像蚂蚁摇晃树一样。一开始提到的做“政府权退社”的律师，他做这个是因为他做得好。他经过十多年的各种情景训练，所以他能做到。(莎士比亚)。

3、你可以从中赚钱。如果你喜欢，你做得很好，但你赚不到钱。它只擅长爱情，不能做职业。例如，你喜欢篮球，在圈子里篮球打得很好，但如果你不能通过各种尝试从篮球中赚到养家的钱，那就放弃吧。(莎士比亚)。

如果你找到了喜欢的、擅长的、能赚钱的工作，恭喜你。你已经是世界上最幸福的人之一了。(大卫亚设，Northern Exposure，快乐)接下来，你要努力攀登你职业的最高峰！

转到下一个环节：如何在工作中取胜？回到我对职业的定义。

——职业是我借工作练习的场景。这是通过“做好工作”让自己“更强、更自由、更幸福”的印章。

要想在工作中取胜，只有一个方法：“把工作做好”！

(3)

什么叫"做好工作"？

——我认为有三个意思：信任、能力和格局。

A. 信任

“把事情做好”的最基础的体现是“信任”，大家对你工作态度和工作能力的信任，是你获得这个职业的前提。“你发自内心地想把工作做好，你全力以赴、竭尽全力地去做。”，这是因为这样，你的领导、你的同事、你的客户，他们信任你！

我想起我在管渠道时，天天巡店、招聘、做培训、背着几十斤的终端物料，挤公交去郊区，经常忙得吃不上饭。心里想得怎样把销量提升起来。因为销量提升我就有提成和奖金，也有机会升职加薪。

所有付出都是有回报的。销售额做到了全系统第一名，钱赚了不少，领导也特别看重我。给了更多的锻炼机会。反之，如果工作起来朝三暮四、晃晃悠悠，那么谁敢把任务交给你？

比如当时和我同一批进公司的一位同学，人很聪明，亲和力也特好，领导也挺喜欢他，但每次开会迟到，不是偷着去逛街，就是在宿舍睡懒觉，反正就是各种斗心眼，公司领导又不傻，加上业绩每次垫底，不到三个月，就被公司解雇了。如今十几年过去了，还是这边干两月，那边干两月，发展得很不理想，远远不如我们这些“傻干活的”发展得顺利。

根基不牢，地动山摇，领导同事和客户对你的信任，是一切的根基，你的职业根基如果不稳，一切都是虚幻。广汽本田推出的服务品牌Fun Link，就是将“信赖”作为品牌根基：“以专业的技术和信赖服务，提供安心信赖的高品质服务，让您的用车无忧”。这和我认为的“把事情做好”的根基是“信任”，异曲同工。人在职场，如同产品在市场。信任才是根，有根才能活下来。

B. 能力

第二层涵义就是能力。光有努力工作的冲劲还是不够的，职场中再想往上发展，就需要真刀实枪，硬扎硬马的专业能力了。

学校的知识，能应用于实践中的，非常少。需要我们不断迭代，紧跟行业最前沿，不断更新自己的技能。人在职场，所谓的“能力”，就是将问题“搞定”的技能。

在企业做了几年销售管理之后，我觉得学不到东西了。就去了乙方做品牌营销。凭借英文好的优势，很快就崭露头角，帮公司拿下来几个大单子。不到三年就进入了高管层。

如果说信赖是“入伙”的标准，那么“搞定”，就是成为骨干和核心的标准，帮公司解决问题，帮领导搞定难题，帮客户赚到钱。这就是人在职场“把事情做好”的第二层涵义。多数人卡在这里，上不上下不下很难受。所谓的“有心杀敌、无力回天”，对公司一片真诚，但业绩做得平平庸庸。变得可有可无。公司效益好，你好我好大家好；一旦公司效益不好，这类同事很悲惨很委屈，往往成为被裁员的对象。

广汽本田将“先进”作为服务价值的第二层，“以先进的技术，提升服务销量和品质，开启智能便捷的用车体验”，这不就是上面我所说的职业的第二层涵义“能力”吗？如果说“信任”是职业之基，那么能力就是职业之本：我们之所以被雇佣，就是因为我们能帮助雇主解决问题。

C. 格局

职场中，能成大事的，往往不是能力最强的，往往是最有格局的。

这句话，其实说到了企业和公司的本质和趋势：基于生态圈的协同和竞争

你想把事情做好，你专业上搞得定，接下来要考验的就是：

——你是否有“生态领导能力”？

现在的企业领袖，已经不仅仅是一个公司的领导，而是要着眼整个生态体系，找到最优的生态位；

我举个例子，比如我是一家营销咨询公司的董事长，我除了把公司内部和业务管理好，是不是要和客户处好关系，而不是一锤子买卖？是不是要和调研机构处理好关系，他们才会帮我更好地把握市场动态？是不是要和设计公司处理好关系，他们才能设计出让人眼前一亮的品牌形象？是不是要和当地政府处理好关系，才能更好地融入当地？

为了做好这些事情，我是不是要参股一些企业，或者交叉持股？是不是要兼并一些具有独特竞争力的小机构，来补足我们的 短板？是不是要和当地政府合作，成立一些行业协会，维护好整个商业生态？

这些事情是“把事情做好”的最高层了，这时候的你，已经是一家公司的领导人。维护生态圈的协同发展，开始成为你工作中重要组成部分。没有这种格局和事业，只盯着公司的一亩三分地，只盯着竞争对手的人，只能做将军，做不了元帅。你看广汽本田的服务品牌Fun Link的价值体系的最高层就是“享”，虽然只有一个字，但信息密度很大。它讲的是以特约店为平台，形成车主圈层，促进人与人圈层的链接，创造全新的价值。

（四）

正是基于这样的认知，我在工作8年之后，继续读了管理学的研究生。15年来专注在“创业”和“营销”领域来实现自己的价值。我始终相信并且践行通过三个层次的“把事情做好”，来实现“更强大更自由更幸福”的目标。

1. “更强大”，意味着通过在职业上“把事情做好”，在不断解决问题的 过程中，我收获了更强大的专业能力和更多人对我的信任，最终我获得了经济上的完全的独立；
2. “更自由”，意味着通过在职业上“把事情做好”，在不断学习不断实践不断验证不断提升的过程中，我对社会、对人生、对自己等，拥有更深刻更客观的认知，最终我获得头脑上完全的独立；
3. “更幸福”，意味着通过在职业上“把事情做好”，在合纵连横的过程中，我发现了自己的渺小，我理解了商业的本质就是“利他”，在帮助他人的过程中，我的心态、视野和格局上获得提升和开阔，在被别人需要的过程中，我获得了充沛的成就感、价值感和人生的意义感。

每个人都是自己的人生设计师，每个人都是自己的产品经理，初入职场的年轻人，面对纷繁复杂的职业选择，无需惊慌失措，万丈高楼平地起：

首先做好自己的职业定义，毕竟你要花50年的时间在你的职业上，选择你喜欢并且你擅长的职业，无论是国企政府民企外企，无论做网红达人还是500强企业的小兵，只要做到像广汽本田的服务品牌Fun Link那样，先拿出来做事的态度和劲头，先让大家信赖你；然后再展现出你的专业能力和先进的理念、思路和方法，把事情搞定，挤进高管层；最后以公司为平台，为客户、为合作伙伴去赋能，一定能成为一名“高质量的职场人”。

最后送您两个字：

——加油！

THE END

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