【亿童蒙氏阅读我长大以后教案】亿儿童文化教育：以导师之心开创幼儿园教育事业。

” 陈先新介绍。

东兴证券认为，公司的独特营销模式有极强的客户黏性，其研报称，亿童文教在销售商品的过程中，提供免费的培训，搭建的营销网络已经遍及全国300个地级市，通过近500个经销商向5万所幼儿园提供全面系统的幼儿园教育装备解决方案。

另外，亿童文教也在积极开拓线上培训服务业务，其推出的亿童幼师网校，已经吸引众多园长教师参加在线学习。

提升销售渠道能力

今年6月，亿童文教披露拟通过现金支付收购5家经销商公司的部分股权，分别为无锡童格文化发展有限公司60%股权、深圳市禹童文化咨询服务有限公司70%股权、黄石市思睿文化用品有限公司60%股权、仙桃沁和文化传播有限公司100%股权，共计支付4930万元。

公告称，通过合资方式控股经销公司，直接参与经销公司的日常管理，将增强公司的渠道营销能力，显著提升公司的经营业绩，实现经营收益的最大化。陈先新介绍，这是公司整合销售渠道的第一步，未来还会有进一步的整合动作，“必须增强对销售渠道的控制力”。

陈先新认为，公司目前正处于发展的黄金时期，一是市场需求的进一步释放，全国每年增加1.5万所幼儿园，市场前景广阔。根据国家教育发展规划纲要，2020年前学前教育普及率（毛入园率）将达到85%，在园人数达到4500万人。2015年度，我国幼儿园总数约22万所，在园幼儿数超过4200万人。

二是国家政策的倾力支持，2015年11月，教育部发布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，其中幼儿教育专题一节，要求进一步持续稳定加大对幼儿教育的财政性投入，把我国幼儿教育财政性经费占国家财政性教育经费的比例从2013年的3.5%提高到7%。

陈先新介绍，公司未来仍将继续专注于内容创新，同时进行销售渠道的优化，“专注地做好自己的事，练好内功，发挥工匠精神，把这件事做深做透彻。”

据介绍，亿童文教的目标是，未来10年，在全国范围内设立数百个销售子公司，发展10万个幼儿园客户，争取每年的收入和净利都保持30%以上的增幅。今年上半年，亿童文教实现营业收入2.54亿元同比增长45%，实现净利润6028万元，同比增长49.67%。

参与本次调研的记者包括：陈捷、全泽源、马婧妤、覃秘、史丽、李丹丹。

本文主笔覃秘，编辑全泽源