【轮轴教案】朴信高潮“幻神”全球教育，正面攻击新东方吗？

士透露，除了接盘环球雅思，朴新教育此前还收购了贵格教育、啄木鸟教育、新课标、美通教育等等。资料称，被朴新收入囊中的教育机构约有30余家。今年2月6日，一名疑似朴新教育的高管在其发布的微博中透露，截至今年2月初，发展两年多的朴新估值已有61亿元人民币。

朴新官网也称，集团通过投资、收购整合和自建，短短两年时间里，已经在全国20多个城市（北上广深等）拥有40多所分校，教师员工近1.2万人，营收规模数十亿元。朴新集团通过产业与资本的结合，整合教育培训行业相关机构，通过管理输出、系统输出、业务重组、精细运营，提升经营效率实现做大做强。

接盘环球雅思后不久，朴新教育还公布了一系列任命——

任命张洪伟为环球教育总裁，任命庄重为上海学校和上海大区区域校长；任命肖云为环球教育执行总裁，分管环球教育部分学校业务；陈鹏任环球教育中西部大区区域校长、兼任武汉学校校长……

据悉，张洪伟系北京师范大学外语系英语语言文学博士毕业，为原新东方教育科技集团助理副总裁、北京新东方学校副校长，从事教育行业超过16年，具有丰富的教学和管理经验。

鲸观察：环球雅思还能找回创业精神吗？

过去几年，沙云龙带领朴新教育攻城略地、大肆收购，据不完全统计已有超过30家地方机构被收入囊中，但关于这些动作，新闻报道基本为零，不难窥见其低调风格。然而，自8月份宣布收购环球教育之后的2个月，朴新“破天荒”地为环球教育举办发布会，在环球教育新任总裁、新东方原语培留学咨询专家张洪伟的主导下，环球推出了2018雅思考试趋势报告，以此对外界展示出“焕新出发”的第一步，不难看出朴新教育和沙云龙对环球教育的重视。

环球教育曾被业内认为是一个“没落的贵族”。

2011年，培生收购环球教育的时候，出价2.94亿美元，以当时的汇率计算，这笔金额超过20亿元人民币，而培生将环球教育出售给朴新教育时，售价仅仅是8000万美元，约5.34亿元人民币。环球教育估值的落差从其市场份额的减少和业绩的下滑数据中可见一斑：2015年收入8.2亿元，但在2016年下滑到6.7亿元，调整后的经营亏损约3434万人民币。

不过，高管和员工的大批离职更令人担忧：创始人套现后出走，职业经理人高管轮轴换。到了2016年，营收占比70%以上的几大校区（北京、上海、广州、深圳）校长悉数离职，名师流失更是严重。鲸媒体在环球教育发布会印刷的介绍材料中看到，其介绍的旗下9位名师中，目前教龄超过10年的只有一位，其余教龄平均在5到6年——这对于一家有20年历史的培训机构而言，不免令人唏嘘。而环球教育之前尝试的多元化扩张行动还未见效就落寞收场。

环球教育这几年的衰落，最本质的原因是丧失了创业精神，也由此丧失了在充满变化的行业格局里锐意进取的动力和潜力。

创业精神的动摇，在环球教育上市那一刻就已经埋下伏笔。环球教育因与软银赛富进行业绩对赌，早期通过加盟跑马圈地后，环球以“股权+现金”的方式收购加盟校，就在环球雅思上市之后的一年，股价暴跌，市值比IPO首日跌去一半多，股价已经和期权价格相差无几，后来那些拿到期权的员工以及转为直营的加盟商对此意见很大，这成为促使公司内部矛盾逐渐激化的原因。

创业精神的磨灭，在培生整合环球、创始人出走之后愈发明显。培生中国业务梳理构建出四个业务支撑团队（人事、财务、技术、运营维护），这四个支撑团队以业务伙伴的形式辅助每个品牌的运营，培生每个品牌都使用“垂直+区域”的矩阵式管理。在这一架构之下销售人员薪酬、教师薪酬及管理费用都由集团管理中心统一调配。与此同时，行政管理部门人浮于事却拿着比一线员工更多的薪酬。这也使得环球教育失去凝聚力、人心动荡。

创业精神的丧失，在这个变化迅猛的互联网时代，愈发显得格格不入。环球雅思早在2003年就做了网络课，但它在这一波在线教育浪潮中却是一位缺席者。在被培生收购后的两年，2014年，培生把业绩还不错的环球网校出售给了欢聚时代（YY）旗下的100教育，售价1.2亿元，只保留了环球在线（环球网校中的在线英语培训业务）。2015年环球在线转型，号称将给平台上的名师70%到100%的基础提成，还推出了APP让学员进行人机对话、模仿跟读等完成口语的训练，但之后平台上的名师流失严重，也没有解决好“线上线下业务左右手互搏”的问题。

恍如隔世，镜头拉回昨天的发布会。一个有意思的细节是，沙云龙在致辞中给过去20年环雅的5位掌舵者致敬，包括创始人张永琪、黄娴、萧洁云、冯一意和Soo Kang，而沙云龙本人以及张洪伟正是新东方集团留学语培业务的元老。

早在2008年，新东方曾谋求收购环球雅思，但最终失之交臂。之后经历了2010年上市、2011年被培生收购私有化退市、2016年培生寻找接盘侠，直到2017年8月，环球教育被朴新教育收购。环球教育如今被新东方“后三驾马车”之一、原新东方高级副总裁、北京学校校长沙云龙收入囊中，个中际遇竟有些宿命的味道。这似乎意味着，环球教育和新东方这两家留学培训市场上的老冤家又将进行新一轮的“缠斗”。

有意思的是，朴新教育迄今通过收购，已经建立起了从早教、幼教、素质教育、K12培训、语言培训、留学培训一整条培训产业链。在收购环球教育这一个品牌影响力尚存的留学培训机构之后，环球教育或将成为朴新教育与新东方正面较量的“先锋队”，与此同时，这也是朴新教育未来登陆资本市场极其重要的且具有想象力的一个资产。

昨天，张洪伟告诉鲸媒体，在入主环球教育之后，朴新的“空降兵”主要帮助环球雅思梳理内部产品体系和做师训，教学依旧是最重要的，与此同时也会有内部激励。他表示，在磨合的这段时间，让他比较欣喜的是环球雅思的口碑依然还在。

看上去，朴新以“抄底价”接盘了一个依然还有潜力可挖掘的资产，而环球教育找了一位懂教育且有钱的“爸爸”。但显然，摆在环球和朴新面前的难题有很多，组织结构、教学教研、人力、财务、信息系统、价值观……依旧有许多方面需要消化和整合。

接下来，环球雅思还能不能找回创业精神，能不能在中国培训业里再度升腾呢？鲸媒体问沙云龙：“环球雅思要重新焕发新生，您认为最重要的是什么？或者说目前最需要改变的是什么？”但他没有回答——这符合他一贯的人设。