【论成本管理手段落后】论文参考文献：浅谈财务成本管理现状及对策

一味地强调降低成本和费用，还要有逆向思维，要在企业链条中的薄弱环节，反过来加大投入量，“为了省钱而花钱”。这样，就总体而言，效益会有所增加，这也是“成本——效益”原则的另一种诠释。

2.6 完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质

为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，实际上都是强调“以人为本”，对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法;同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，从根本上避免不必要成本的发生。毋庸置疑，成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。

随着我国加入和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈，如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求其加强成本管理，提高企业经济效益和竞争能力。任何企业只要树立起成功的成本管理理念，主动地加强成本管理，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。

(摘自东奥会计在线)