【商场里货多人多热闹的段落】淳安县下姜村：小山村招了个“大经理”

到各种各样的困难、曲折、挑战，但开弓没有回头箭，有梦想一切皆有可能。下姜，就是梦开始的地方。”

下姜实业能走多远？

下姜村高薪聘人，虽暂告段落，但这场讨论，似乎并未就此冷却。一位美丽乡村的资深策划人坦言，过去几年中其团队为全国200多个乡村制定了规划，然而近七成因缺乏人才导致后续难以为继，最终规划成了一纸空文，被锁在抽屉中。

作为沿海经济发达地区，浙江在美丽乡村建设上一直以来都领跑全国。数据显示，截至去年底，浙江累计建成1162个休闲旅游特色村，吸引游客近4亿人次，实现经营收入427亿元。然而，记者发现，如同下姜一样，众多村庄都面临着人才危机。

“未来乡村的发展路径，肯定不是简单种种养养，而是必须依靠以农旅融合为代表的现代服务业，需要整合各类先进的生产要素，实现可持续发展。如此一来，弥补人才短板就成为乡村振兴、产业兴旺中最为迫切的课题。”浙江大学中国农村发展研究院首席专家黄祖辉说。

在黄祖辉看来，下姜村通过公开聘请职业经理人，就是把要素资源进行一定程度的整合，根本目的还在于推动产业发展，让生态资源转化为经济资源，让绿水青山转化为金山银山。“从这个角度看，乡村聘请职业经理人，就是往现代化管理方向迈进。”

采访中，不少专家指出，聘请只是起点，关键还在于如何建立有效的激励约束机制。记者了解到，目前，村“两委”已与赵祥斌达成共识，董事会充分下放人财物权限，使其拥有灵活的经营管理自主权，但在整体规划、重大投资等方面，赵祥斌必须向董事会报告，并定期汇报运营情况和接受财务审计。

激励制度方面，第一年采取试用期，底薪18万元，第二年起，不设底薪，收入与效益密切挂钩，利润越多，提成越多，上不封顶，纯利润超过400万元部分，提成高达35%。当然，对于赵祥斌来说，一分一厘都需要靠赚出来，目前其也属于“光杆司令”，建立团队、厘清思路迫在眉睫。

职业经理人能否胜任？人们拭目以待。除此之外，对于下姜的实体公司能走多远，这种模式又具有多少可复制性？同样议论纷纷。浙江省农业农村厅副巡视员楼晓云此前长期关注乡村业态发展，在他看来，下姜村公开聘任职业经理人，在乡村经营人才严重匮乏的今天，不失为一种有效路径，值得肯定，但不一定是方向，因为对于大部分村庄而言目前并不具备这种条件。

“单独成立一个实业公司，作为纯经济实体来经营能否成功？成功了，它的意义何在？这些更值得关注和研究。”楼晓云认为，当前，如何来经营美丽乡村，最主要的核心在于怎样利用完善的基础设施，发挥当地自然和人文资源优势，获得全面发展。“未来的发展趋势是要把村庄作为一个整体来经营，并为各类主体创业、业态培育打造平台，提供必要的服务，推进美丽乡村的品牌运营，在这方面作一些探索可能意义会更大些，此类经验的推广价值也会更高一些。”

点赞也好，担忧也罢，无论如何，下姜村都已开始出发。一位资深的业内人士这样评价道，乡村经营是一个全新的课题，挑战和机遇共存，要给予宽松的环境，允许百花齐放、各显神通，对下姜村的这种探索，既不要捧杀，也不要棒杀。但他忠告“名村”：发展不能好高骛远，一定要脚踏实地。(蒋文龙、朱海洋)