这本书的作者是稻夫和丈夫,著名企业家,但书中一直强调每个经营者都要有自己的哲学理念,所以我想称他为企业哲学家。因为他不断总结自己的经营理念,帮助更多的企业主。

这本书站在经营者的角度,更多地讲述了如何凝聚员工,激发员工的热情,强调员工认识同一个公司命运的重要性。如何调动员工的积极性,联系马斯洛的需求层次理论,更加关注员工的尊重和自我实现,让员工和经营者在思想行为上能够共振,认识到自己所做工作的必要性和可替代性。

作者提到,企业经营的原点是让职员把公司当成自己的公司,也就是说,让他们有归属感。是公司的起点,也是公司想成长的基石。这里提到的7个关键点是:

把职员当作经营伙伴。

例如,有些公司发行股票,让员工感受公司,领导信任自己,领导积极地把心中的想法和发展的愿望分享给员工,让员工理解、支持、乐意遵从。

让员工爱你,迷恋你。

忘记自我,享受自我牺牲,优先考虑员工。经营者的工作态度要比别人更努力,下班后也可以安慰员工,表示下属的爱。打动职员的心。有人格魅力,有影响力,让别人追随发自内心的东西。

阐明事情的意义。

只有让员工理解工作的意义和伟大,培养对自己工作的认同感,才能激发热情,发挥潜力。(约翰f肯尼迪)。

有些公司可能会给员工流鸡血,但实际上必须恰恰相反,要谈新工作的挑战和意义,同时要说有人会带领和指导他。能激发员工的热情、热情和潜力。

阐明高目标。

是画美丽的远景。领导要相信不麻烦的同事员工的描述。从某一刻开始,员工可能会真正相信这个愿望能够实现,并为之奋斗。

明确企业的目的。

企业不仅要关注经营者个人财产、名声的积累,还要更加关注员工的健康、财富、个人的实现,甚至社会责任。全员共享可以提高士气,最重要的是有积极性的光明正大的企业目的。

不停地谈论哲学。

和员工分享同样的哲学思想,人为什么活着,为什么工作,如何度过人生。正确的哲学渗透的程度与企业的成长和比例成正比。这也是职员对经营者的认可。

提高自己的心性。

不懈怠,努力晋级,学习正确的哲学,扩大自己的技能。

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