【与朋友玩耍嬉闹的段落摘抄】稻盛和夫：我一有机会就和职员喝酒吹牛

稻盛和夫：日本四大经营之神中唯一在世的人被誉为日本国宝级人物，被季富林评为“当今世界上唯一的企业家和哲学家”，他先后创办了三家世界500强企业，公司年入600亿，马云任正非都是他的弟子。

稻盛和夫是传说。

白手起家的人是有能力的人，能创造世界级500强的人是小人。他一口气两个，四个，两个，公司年收入600亿。

日本航空公司要破产了，政府不能要求他出山。他一毛钱工资都没有，从一年100亿美元以上的赤字到140亿美元，再到世界500强企业，一年亏损100亿美元以上。

在日本四大经营之神中，唯一活着的人是日本国宝级人物，被认为是季富林

“是当今世界上唯一的企业家还是哲学家？”

我们的首富、俨然被中国企业家信奉的马云、再三向他徘徊学习、全球通信产业的领头羊、“身价让全世界都害怕”的任正非追着他学习经营……

稻城化部的经营模式在中国已经掀起了一场非常大的企业管理思想风暴。企业家们互相争着学习，但直到今天，很少有人能得到其精髓。

它只是

他们大多数人忽略了稻盛和夫最简单的经营哲学——工巴。

“空车”到底是什么？

稻盛和夫在面临采访时必须提到“孔巴”。

“在庚子的创业时期，我不断开着空车，把员工的心团结在一起。”

"在重建日本航空公司的过程中，每人支付1000日元的费用，经常举办空车。"

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什么是“空车”？

“空客”一词源于日语，本意类似于“喝酒聚会”，在企业中可以理解为一种“酒话会”。

有那么简单吗？嗯？嗯？

吃饭喝酒开玩笑？嗯？嗯？

经营成功与否取决于摸不到的人的心。

空客这个人性化的部分承担了非常重要的观点。

稻盛和夫制作的独特的“贡酒吧”意味着：

整个企业在工作中一边喝酒一边聊天，想象未来等，在非工作场所摘下“口罩”，放松地说出自己的真心和不满，建立领导和员工的心灵和心灵交流，实现目标共享，全体齐心协力。

事实上，“工巴”是稻盛和夫支持庚子、KDDI经营、复兴一港的重要手段，是稻盛和夫经营的两大支柱——人生哲学和阿米巴经营的重要前提！

空车的重点是放松。

《孙子兵法》告诉我们：

"宣传者拯救势力，不对人负责."

团队大厦就是那个“潜力”。

所以很多企业经营者在大规模价格进行集体建设和培训时，往往忽视了员工的理念渗透，忽视了诚实有效的沟通，无法消除经营者和员工之间的隔阂。

即使企业支付很高的活动费用。

不能产生相应的效果，甚至抵触和反感职员。

相反，“工巴”鼓舞经营者主动接近员工，展开纯洁自由的沟通，传达自己的经营理念。这不仅使员工对企业有更强的共鸣，还使他们对自己的职业有更高的认识，以更高的热情投入工作。

在稻盛和夫的管理书《空巴——稻盛和夫手把手教你如何践行空巴》中，作者有详细的叙述，摘录如下：

“喝几杯酒，大家就可以敞开心扉，畅所欲言，我说的话也很容易接受。经历了几次这样的体验，我没有面对面地和下属讲哲学，而是设置了“空车”，让自己和对方在舒适的氛围中聊天，渗透了自己的哲学。”

“空车(酒会)是我和职员之间坦诚交流的场所，也是职员理解我想法的重要场所。

建公司以来，只要一有机会，我就举办空巴，在轻松愉快的氛围中，与员工推杯换盏，促膝谈心，谈人生，谈工作。”

简而言之，有如下好处：

1、 让领导者的方针渗透到组织；

2、 以深厚的信赖关系为基础，构筑强有力的组织；

3、 酒作为润滑剂，带出人的真性情，真正意义上完成沟通；

4、每个人扪心自问自己的人生、工作态度，在人格上获得成长。

酒的选择尤为关键

1

选择大容量的酒

空巴提倡一群人一起饮酒，提升团队凝聚力。所以最好选择大瓶酒，比如江小白的拾人饮，单瓶重达四斤，自带一种气势。而互相“斟酒”这个动作本身就极为重要，也是互相体谅的链接，是谈心的起势，绝对不能省略，而互相照顾对方的举动，更是践行利他之心；

2

低酒精度，更利口

“空巴的目的之一是把经营者的思想传递给员工”，如果喝醉无法清楚表达思想就没有意义了，所以需要尽量控制酒精度，要达到微醺展露真性情，可以诚心交流的最终目的。

3

注重仪式感

空巴是有目的性的，绝不仅仅是吃饭喝酒，所以需要在仪式感上提升员工的重视度，明白空巴的重要性和专业性；现在是社交传播的年代，如果具有设计感，朋友圈直接转发，对公司文化也是一种传播，也加深员工对公司的自豪感。

空巴所提倡的经营理念，对于当下国内中小企业经营者、创业者来说有着极高的借鉴价值。

有时候成功并不一定非要建立在周密的计划和巨额的投入基础上，做企业的本质是带队伍，真正了解你的士军与将领，能够在轻松的场景下与他们开诚布公的谈一谈，找到彼此理想共同的部分，比什么都重要。空巴是一种形式，也是一切内容的前提。