【借芦荟喻人的段落】绝地武士能反击吗？你看万达集团以轻资产模式“跳薄”。

箭毒树是芦荟的学名，主要生长在非洲，特别是非洲纳米比亚南部干旱地区。当地原住民经常剪下树枝和芽，掏空内心，制作箭袋，因此也被称为箭捕手。最神奇的是，箭袋竹还有另一种拯救自己的方法。就是“断臂生存”。箭袋一旦检测到自己失去的水分过多，自己的树枝就会自动脱落，产生分泌物，防止断流，总之箭袋树生命力很强。

箭炮台树的这种毒辣也让很多人感慨其智慧，用树来比喻，不知道我们在极端情况下能否像它一样干脆决断，毅然放弃，为寻找绝地反击的机会而牺牲。

这种精神对企业也是一样的。万达集团在企业发展史上多次转型，有一次是从住宅地向商业地转型。因为考虑到中国城市化率高达70%，王健林的房地产市场将萎缩。商业房地产能带来稳定的现金流，所以要轻装出行才能骑行千里。但是凡是有万达广场的地方，都成为城市的中心，几乎全国各城市都有它的影子，发展得这么快，靠的是“光”。

万达的第二个转变是从重资产模式转移到轻资产模式，一个企业一年建设50个商业房地产项目，如果这些项目都是企业自己出钱建设的话，这个局限性确实存在。但是万达通过轻资产模式突破了这一“极限”，推出了新的模式，稳步推进了战略。当时销售房地产的项目叫重资产，不销售房地产的项目叫轻资产，王健林也是摸着石头河做了几个轻资产的合作项目。随着轻资产项目的逐步推进，万达集团于2017年初正式宣布全面实施“轻资产”项目。

之后万达广场开业速度加快，数量也增加，互联网协同效应增强，线下互动也顺畅。新的商业房地产形式也被喷成轻资产模式，这个世界上没有成功的产业，只有时代的产业，企业都要顺水推舟。万达集团的轻资产转换也在全球和中国都顺应杠杆、债务减少的大势，轻装上阵。

到目前为止，万达集团的轻资产项目取得了辉煌的成果。