【长短经里面讲云的段落】从国学看管理：解读华为总经理任正非的“无为统治”理论。

一个企业的主人就像一个国家的军队。

为了政治的秘诀是抓住大事，抛弃细节，善用贤能的人，借助臣子的力量无为地治理，尚道也是如此。

但是其中的重点在于认识人、人、人、雇人、人守那条路，才能获得那种能力。

《长短经》云：知者，王度知事，大臣也说；看不见的人、事物的群岛；荒谬的人，工作的根本也是。

认识人的人守军道，认识知事的人守臣子道，常见的是有形万物的主宰者(如权力、文化、智慧等)，看不到根源是世事人情的根本。

商道中的官吏之路是军队和臣子相处之路。

那么，君守君道，陈守臣说？

为了企业，设立不同等级的职位，分配不同的职能，明确量化的任务，严格的奖惩机制，完善的学习体系，配套的管理机制，以及精通人与人之间交往技巧和宽容的心，真正做到这几点才是成就事业的根本。

在座的很多人说，你说的我们企业都有，但为什么没有每天忙碌的吃饭时间，不能再说无为统治。

你可以问一个问题。有什么好的区别吗？路边的一个夫妻店也有明确的分工，不同的责任，世界500强企业也有这样的结构，他们的区别是什么？

这是你应该想到的。

刘邦在各种困难的情况下冒险最终击败项羽，坐上皇帝，并不是因为他有一群有组织、惯常、忠诚的纹身武装。例如在帐篷里，决定千里之外的子房。镇国，抚摩老百姓，给他们工资，不断供给粮食道的搜狐；百万军队，战争胜利，攻略必须采取的韩信(因为项羽不缺乏文身武装，文有范证，武有灵宝、龙、钟丽梅等，而且早期韩信也在项羽之下)。因为刘邦具有见识、熟人、用人的才能，成就帝业，以雇佣为先。

现在的商业王朝和过去的国王帝国有明显的区别，不是你一个人，也不是我一个人。

华为公司总经理任正非，知识分子知识分子龙最成功的例子是华为公司的另一位总经理孙亚芳。

以下是孙亚芳的简历：

1982年，孙亚芳在新乡国电影大草原无线发电站工作，担任技术人员。

1983年，她在中国传播、传播和传播研究所担任教师。

1985年在北京信息技术应用研究所担任工程师。

1989年，孙亚芳加入华为技术有限公司，担任市场部工程师、培训中心主任、采购部主任、武汉办事处主任、市场部总经理、人事委员会主任、变革管理委员会主任、战略与客户委员会主任、华为大学校长等职务。

1999年，任华为技术有限公司董事长。

2018年3月22日，华为正式宣布新的董事会成员，杨华接替孙亚芳出任新董事长。

从孙亚芳的履历可以看出，她是任正非的老部下，跟随任正非一直坐到今天，从最初的市长/市场工程师到董事长水平。给华为带来的价值不可估量。为什么和任正非走到今天的人那么多，只有她不一样？偏偏被任正非发现，被委以重任，华为的事业一浪高过一浪。

华为最宝贵的是无生命管理系统。因为人类的生命都是有限的。

规范管理是华为潜在的竞争力、提高效果、减少矛盾、扩大团队竞争力。

华为长期、持续地追求人均利益增长是当前管理改善的另一个重要目标。

流程、制度和结构的改革是华为持续的重要工作之一。

如今，华为的成功或任正非的成功不仅仅是认识人、认识人、用人，更是重中之重。更重要的是，在合理雇用的前提下，建立两大法宝。一个是管理结构、流程、IT支持的管理体系，另一个是对人的管理和激励机制。

但是支撑这一切的是华为的文化，华为的价值观。

顾客中心是艰苦斗争的方向

以奋斗者为根本是为顾客创造价值的活力源泉，是保持顾客中心的内在动力

长期的艰苦奋斗是修炼的过程

坚持自我批评是不断创造核心价值观的内在机制，是修正心灵的过程

所以今天华为离开了和任正非一样的华为。