战略定位是什么？应该怎么定位？

战略定位的一半是适应企业发展中市长/市场方向的方向调整。

战略运营一般有四个纬度。

1.公司的优势！一个企业的根本是用户，能吸引用户的就是公司的产品，优质的产品一定要有吸引力。

2.公司的劣势！例如，我知道在不完美的地方没有完美的产品，但有人性化的产品。可以根据大多数人使用的习惯来推断自己的劣势。(大卫亚设)。

3.欣赏竞争对手。世界上永远没有对手。只是互相欣赏，了解谁，同时了解自己的过程。在这个过程中，可以不断吸收，改善自己的方向，使我们更好地发展。

4.学习自检，当我们找到没有信心的东西时，我们通常大胆假设，然后确认我们的方向是否正确。我们也可以用自己的小方法证明自己的方式。

企业在经营过程中生产的产品要出售。随着市场上同类或替代性产品的不断增加，顾客面临选择的过程中会出现优先问题，因此一个企业生产的产品和另一个企业的产品在顾客的认识中会产生竞争关系。(中国)莎士比亚(英国) (英国) (英国)(英国)(英国)(英国)(英国)(英国)(英国)(英国)(英国)。

例如：市场上只有一家奔驰企业做汽车，那就不需要战略定位，当宝马汽车品牌出现的时候，就需要针对顾客对奔驰的认知，做出不同的定位，为市场提供另一种可能的需求，奔驰适合乘坐、体现尊贵，宝马就提出适合驾驶、体现运动。“坐奔驰开宝马”就应运而生了！

战略定位先要分开来理解，战略是一个军事术语，应用在战争上是为打赢战争、取得最终胜利制定行动路线、作战动作、各兵种或格兵团直接的配合工作。应用在企业经营中，就是基于能够在市场上赢得竞争的前提下，将产品、渠道、价格、人群、运营等等全方面的一致性的配置到位！

定位是先让企业找到能够赢得机会点。同时也是一种有效的竞争方式，这种方式主要体现在企业在经营过程中的信息成本、经营成本、效率成本等等大幅度降低。

战略定位统一来理解，就是企业在经营的过程中。先找到一个能够赢得市场机会点，再让企业内外、上下、配合一致的去达到目标。

定位的方法有很多种，最重要的一个就是要了解竞争环境，竞争环境犹如战争中的地形、地貌、敌人的兵力和优劣情况。对顾客的已有认知，也要做客观的调研。当然自身的实力也要做客观的评估。才可以找到自己企业该做什么、不该做什么的定位。

战略定位的本质不是在物理市场上，而是在于争夺顾客心智的战争。