商业政策基本功,要明确区分。

订货搭配要合理,配置颜色都要搭配。

好卖难卖要铭记,关注库龄早处理;

每周活动一定有,中西节气别忘记。

销售流程多管控,车进车出留单据;

旺季卖车抓业绩,淡季培训多学习。

绩效考核很重要,树立标杆奖罚明;

关键指标记心中,票面精品不放弃。

重视保险和分期,提升对应渗透率;

政策返点最大化,增加毛利硬道理。

新店开拓市场难,网销会有大助力;

二手置换前景好,管理得当收益高。

团队培养放第一,降低人员流失率;

展厅二网大客户,战败占比多分析。

市场环境大压力,更要精细的管理,

销售团队能力强,齐心一定出成绩!

它山之石可以攻玉

同是服务行业,

他们的服务理念、服务意识、服务技巧等

都是值得我们学习和借鉴的!

因为他们对人性的认识更加通透、

对人性的拿捏更加精准,

我们汽车行业应该认识到自己的不足,

认识到人家的优势,

融会贯通成为自己的独有服务风格。

销售顾问的个人IP、经销商的服务品牌

均师出有道!

个人浅见,不喜勿喷!

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