『寻找合伙人要注意什么意思』入股合伙人需要注意什么…

各位今日头条的粉丝，大家周一开心愉快！今天为大家分享的是《合伙人选择标准》内容。我们在前面已经了解了阿里合伙人、华为合伙模式、腾讯合伙人模式、万科合伙模式以及碧桂园合伙人模式之后，大家明白了合伙人对企业的贡献有多么的重要，那么也会遇到很多人留言怎么选择合伙人呢？今天小编总结梳理了中小企业选择合伙人的基本标准有4点（与刘阳老师的合伙选择标准有区别），仅供参考：

一、认同企业文化和价值观

很多企业在选择合伙人时，往往看重的是钱的问题，而企业在招募时，只要有能力，老板和人力资源部就会破格录用。事实证明，很多因钱而进入公司也会因钱而离开公司。相反一名合伙人不是发自内心的认同企业的价值观和文化，那么这个合伙人会与公司走得不会远。

二、有强烈的成功欲望

一个人的欲望有多大，就决定了它的行动力也就是内心驱动力。正如华为任正非曾说过，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有“饥饿感”。此处指的是要有极强的成功欲望。因此，在小编看来，一个合伙人没有很强的企图心，那么这位合伙人会在企业发展的中途中退出，成为公司的累赘。

三、有很强的抗压和挫折力

我们看到现实中，许许多多的大中小型企业主，都是打不到的“小强”，创业过程中会经历大大小小的失败，正是因为他们的抗挫能力极强，才有企业发展的今天，那么合伙人也就是企业中的“二老板”，自然也要有像大老板那样的抗挫能力，也就是企业在低峰期时，合伙人要学会咬紧牙关，决不放弃，与企业同呼吸共患难。

四、自我激励和激励他人的能力

合伙人要么是企业合伙项目的核心技术人才或关键管理者，除了会自我激励之外（但现在企业的中高管人员大多数都是85后和90后了，由于时代不同造成了不像60后、70后那样自我激励很强），还要学会激励下属或幕僚，来影响其他人带来的负面情绪和懈怠的氛围。

总之，以上4点内容，是小编认为特别适合中小企业找合伙人时比较适宜，但是小编也建议真正的合伙人标准要参照刘阳老师的《门店合伙人》一书中的“画像”4标准，能够给大家带来真正的合则长久。

作者：熊瑞

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