秒拍搜什么关键词福利—什么关键词可以搜到那种…

文 | 阑夕

今夏，秒拍旗下一款对口型应用用户激增，距离登顶App Store全榜榜首只是时间问题，这让整支团队都显得十分兴奋，认为乘上了与趋势同行的快车。

永不停歇的追赶所谓“风口”，这大概也是中国互联网从业者的宿命。

秒拍副总裁刘新征在谈及他为什么跳槽到这家公司时说过他在微博工作时所察觉的几处数据和细节：今年之内，新浪微博每日统计的热门微博Top 10里从“几乎看不到视频”变成“恨不得一半以上都带有视频”，同时，若按播放量排序，微博上最受欢迎的视频大部分都在3分钟以内，“而且后台的用户行为体现出，即使只有不到3分钟的视频，还是有很多人在拖动进度条，以便更快的找到内容‘亮点’。”

然而，短视频事实上的第一次潮汐运动，其实早在2013年就已开始。

当Twitter掏出数千万美元收购仅有3名全职员工的短视频产品Vine——后者甚至都还没有正式上线——硅谷的科技媒体纷纷猜测这属于Twitter人才收购计划的一部分。直到半年之后Vine一发而不可收拾的攀升至美国区App Store的头名，以及“互联网女皇”玛丽•米克尔在当年的互联网趋势报告中透露“全美8%的iPhone用户都是Vine的MAU一员”，围绕短视频的创业骤然兴起。

仅在2012年和2013年，美国就有Qwiki（后被雅虎以5000万美元收购）、MixBit（来自Youtube联合创始人的再度创业）、Socialcam（后被美国软件公司Autodesk以6000万美元收购）等多达20余款短视频应用上线，中国的秒拍、微视和美拍等同类产品也在稍微滞后的时间线上相继诞生。

“成为视频版的Instagram”，这是当时所有短视频产品的共同愿景，也是一个很久之后方被证实的天坑，秒拍应属第一个从坑里爬出来的玩家——如有兴趣，可以搜索秒拍创始人韩坤的采访，2014年他对秒拍的定义还是“中国的Instagram”，一年之后，措辞就已悄然变成“中国的Youtube”。

这或许是与基因有关——从B轮开始，新浪微博就是秒拍的投资方之一，直到最新一轮2亿美元的D轮，新浪微博没有错过任何一轮跟进，而韩坤本人亦是酷六的联合创始人出身——这种背景里并无与Instagram相近的社交文化，在美国科技博客The Atlantic看来，Instagram拥有的“安静”品质使它独树一帜。显然，这不太符合中国的“互联网国情”。

视频作为辨识度极强的媒介形态，内容属性永远高于社交属性，韩坤首次意识到这个道理，是在去年风靡全球的“冰桶挑战”时期。当时，秒拍与新浪微博以运营主导的方式吸引了128名明星——包括黄晓明、李冰冰、TFBoys等——使用秒拍录制视频并分享到微博上，然后在两天时间内收获了9.8亿次播放量。

站在媒体的角度，内容可以有长尾，但是头部永远是制高点。

优衣库不雅视频事件，更是对秒拍的一次风控考验，刘新征回忆，当时是凌晨起床找团队删视频，删得越快，流量越大，最后没办法只能在天亮后“采取了类似于报案的办法”。

因此，秒拍在产品设计上也解开了最初的10秒长度限制，将短视频的概念彻底宽泛处理，这更像是韩坤在酷六时未尽事业的重新出发。

酷六是视频行业版权大战的缺席者，除了确实存在资本（盛大）局促的因素之外，其高管团队对Youtube的顶礼膜拜始终远近闻名。纯正的Youtube模式很难落地中国市场的原因在于：与有着家庭录像传统的美国不同，视频的生产在中国存在天然的高门槛——仅是DV等设备的购买与使用能力，就拦住了绝大比例的用户——于是，UGC自动让位给了PGC。

韩坤离开酷六独自创业，原本是走技术路线，为Android开发者提供视频嵌入框架，随后两次试图推出面向普通用户的视频分享应用，都未成功。直到新浪微博主动表态希望能够达成战略级合作，那时适逢新浪微博的鼎盛时期（2013年），这根递过来的橄榄枝也改变了韩坤的这次创业命运。

秒拍的上线，换来了新浪微博的顶级资源投入——现在回顾当时的媒体报道，可以发现有不少媒体都以为这是新浪微博自己开发的短视频应用——同时，尽管新浪微博的产品深度一直或多或少存在问题，但是助推一个以内容为核心的富媒体工具，这种努力仍属顺势为之，秒拍的冷启动也表现不错。

与秒拍同期的种子选手各有特色，微视坐拥微信的独家接口（微信公众帐号一度只能发布来自微视的视频内容），美拍则在女性用户的美颜体验上做得极为出色，真正拉开队列差距的，是秒拍团队另起炉灶的一款现象级应用：小咖秀。

小咖秀证明了两件事情：1、UGC和PGC可以“对立的统一”；2、预设场景能够缓解用户使用产品的障碍。

视频网站的PGC转型往往伴随成本的大幅上涨，但是移动端的短视频生产既无商业范畴的版权定义，又尚未形成成熟的游戏规则，当一众明星艺人使用小咖秀拍摄极具传染效应的趣味视频时，整个市场接近原生态，PGC本身也是UGC。

秒拍和小咖秀的正确时机在于，当下的娱乐行业也在经历剧变，粉丝经济将明星逼向前台展露本色，同时亦产生了新的变现路径。由黄晓明、李冰冰、任泉共同出资组建的Star VC在C轮时介入了秒拍的融资，他们不仅辐射周遭好友成为系列短视频应用的活跃用户，也能获得超出普通商业合作级别的经济回报。

根据百度指数的统计，用户在检索“小咖秀”关键词的同时，并列搜索的核心关键词还有：蒋欣、胡歌、金星、王珞丹……就像新浪博客和新浪微博的起势，注入新浪基因的秒拍出色的完成了复制工作。

小咖秀的另一次成功尝试是其对口型特色功能成功起到了教育用户的功效，这在包括秒拍在内的短视频应用里都属历史遗留问题，即用户上手困难，不知道应当拍摄怎样的画面，以及难以预测什么内容会受到欢迎。

尽管“每个人都是生活的导演”曾是文艺青年王薇的愿景，但是现实往往比梦想要清冽和骨感。

小咖秀是对德国同类应用Dubsmash的模仿，只是有了秒拍前期攒下的红人用户，小咖秀的启动优势更加得天独厚。借着子产品与母产品之间的相互拉动，韩坤自述摸清了短视频在中国的玩法：以秒拍为中心社区，建立功能型的短视频家族品牌。

在D轮融资的发布会上，韩坤将直播类应用作为下一款子产品进行预告，同样将和新浪微博深度整合，并且打通秒拍旗下帐号的用户数据。

这又是一种并不新鲜、却考验运营的玩法。

根据路透社数字新闻团队的调研数据显示，在25岁以下年龄段的网络用户中，移动视频的观看率已经达到31%，超过了PC视频25%的观看率，而Youtube和Facebook的占有率以大幅优势排名前二。前者胜在它的订阅系统，用路透社的结论来讲，年轻用户获取视频的选择重点在于“寻求仰慕的创作者”——比如PewDiePie——而Facebook则强于它的推荐系统，“61%的用户会因朋友和家人的推荐而点击某则视频的播放按钮”。

若是依照以上范例，那么秒拍家族和新浪微博的搭档可能真的足够靠谱。