系统工程流程建模与分析在航空产品研制中的应用

初始样品阶段开发过程图2 确认过程总图图1集成技术的深入应用大大提高了航空产品的复杂性，迫切需要通过系统工程解决制约航空制造业发展的瓶颈问题。

面向企业产品的产品研制流程是架构驱动的流程重要组成部分。对照系统工程理论体系，建模企业的系统工程现状，分析研制流程中的问题，找出与系统工程的流程差距。再结合业界的最佳实践，形成适合企业发展需要的系统工程流程样例，指导企业改善产品研制流程，提升系统工程能力，才能最终使企业具备正向驱动的创新实力。

系统工程流程建模的开展一般分为三个阶段逐步开展：首先，对现有研制流程建模，为问题分析提供分析基线；然后，依据INCOSE系统工程手册，对实际运行的系统工程各技术流程进行分析；最后，根据分析，针对各流程提出详细的提升建议或方案。

一、现有研制流程建模阶段

现有研制流程的梳理涵盖了企业业务远景范围内各专业领域不同类型的产品，通过调研和访谈，了解现有研制流程的现状，对现状的进行分析和建模，准确识别出现有研制流程中存在的同一类型的不同产品或服务研制流程不一致、各流程之间不连续、流程输入输出不明确、实际执行情况偏离流程规范等问题。通过建模还捕获到了产品研制过程中的人员岗位集、标准集、产品层级结构、软件工具集、试验工具集、文件体系集、方法集、检查单集、经验集等的现状。

二、系统工程问题分析阶段

基于INCOSE系统工程体系各流程组中的具体流程，对活动、输入、输出、控制项、使能项进行详细定义。通过系统工程差距分析，分析现有研制流程与系统工程的要求存在的差距；进行分析，系统阐述现有研制流程和系统工程流程的对应关系，依据INCOSE技术流程提出现有研制流程的问题与不足。

系统工程问题的分析，可帮助发现所级流程中缺少的标准和制度，理清需求分析、分解、分配和实现流程，查找出产品研制过程的管理盲点。

三、系统工程流程提升建议阶段

对INCOSE系统工程手册中各技术流程活动进行梳理，重点识别各活动中的输入项、输出项、角色、方法、评审单、控制项、使能项和标准，提出提升建议。提升建议中依旧沿用国军标对研制阶段的划分，参考INCOSE手册和系统工程最佳实践，提出产品研制过程中各阶段目标、活动、输出物和每个研制阶段应包含的系统工程流程，并根据每个研制阶段的特点对系统工程基本流程活动进行适当的剪裁以满足不同研制阶段的实际要求，其重点在于INCOSE系统工程技术流程的提升，并建议了流程中缺少的角色。

为完整表达各研制阶段的流程活动、输入输出等，更新了产品研制程中的人员岗位集、标准集、产品层级结构、软件工具集、试验工具集、文件体系集、方法集、检查单集。

可通过系统工程流程的定义与改进项目形成典型产品现有研制阶段模型、INCOSE系统工程差距分析表、研制流程问题分析报告、系统工程工程提升建议报告、系统工程流程样例模型、研制阶段样例模型等，以此为样例形成其他系统或部件的系统工程流程提升建议。

对现有研制流程的分析和提升建议能够帮助系统工程师准确定义系统不同层级的边界，尤其是上层交付下层的需求和下层提交给上层的产品；使产品的研制阶段更好的迭代；帮助需求工程师更加有效的区分 “利益攸关者需求”和“系统需求”； 使架构设计在系统研制早期的方案更加成熟；完善产品研制过程中的需求追溯体系；使得“验证”与“确认”适应各研制阶段的不同特点，有力的贯穿于系统整个研制过程。