topk什么意思

组建团队最需要注意的是团队的结构完整性，让每个成员发挥各自的优势，形成强大的互补优势和竞争力。

要实现这一点，团队必须符合以下三个条件：

1）确立共同的理念、目标和价值观。团队成员之间志同道合、团结协作；

2）每位团队成员都要在各自擅长的领域发挥专长，形成强大的团队合力；

3）在共同的理念和目标的基础上，团队成员赢在个性、风格、行为模式方面存在一定的差距。

基于以上，许多有凝聚力和战斗力的企业都采取这样内外互补的组合赢得了成功。比如：海尔的张瑞敏和杨绵绵、娃哈哈的宗庆后和杜建英、阿里巴巴的马云和何一兵等等。但是这样的二元结合随着竞争的激烈，成功的概率却在不断的降低，甚至不断涌现三元、四元的团队。

TOPK技术

所谓的Topk就是由：tiger、owl、peacock与koala四个英文单词的第一个字母组成;即老虎、猫头鹰、孔雀与考拉四种动物行为的智慧。老虎对应威权者，猫头鹰对应思考者，孔雀对应外向者，考拉对应合作者。如：你是属于“老虎型”性格，那么你需要有猫头鹰、孔雀型、考拉型三种性格的创业合作伙伴，从而形成“一个好汉三个帮”的顶级智慧（Top Knowledge）。

T型管理者

大多数风风火火，当机立断，敢于承担和冒险，他们倡导“要立刻去做，以自己的方式”。他们会根据现状作出决定，当下在选择之前，也会先做出几个备选方案。在T型管理者眼中，现在要远远比过去跟未来重要的很多。他们待人待物“对事不对人”，属于工作导向型，非常看重结果，工作节奏款，也比较容易跟下属产生冲突。

O型管理者

做事总是思前想后，井井有条。他们有坚韧意志和很强的纪律性，讲求逻辑和原则。他们倡导“因为事实是如此，所以我们应该这样做。”他们能够面面俱到的分析现状，也会很注重通过过去的事实来预测未来，如果没有让他们信服的证据，很难说服他们。和T型领导者一样，他们也“对事不对人”，属于工作导向型，但是工作的节奏比较慢，为人严厉，如果环境变化的十分迅速，他们会容易跟下属产生摩擦。

P型管理者

很有热忱，精力充沛，平易近人，而且很有语言天赋，擅长演讲。他们喜欢直来直往，喜欢挑战和竞争。不过他们对事情不是很敏感，相反对人比较感兴趣。他们专注于追逐梦想，因此看中未来，却不关注现实中的某些细节。他们的工作节奏非常快，但是头脑冷静，做的决定不轻易改变。在和员工交流的时候，他们总是着眼于未来的描绘，而不会员工踏实的指导和意见。员工会很难跟得上上他们跳跃的思维。

K型管理者

属于群居型，喜欢众人一起工作的气氛，他们也会营造团队之间相互尊重、欣赏的气氛，在做出决策的时候，他们总是希望与相关工作人员的意见一致，以至于工作的节奏非常慢。他们喜欢规避风险，做事不温不火，对事情不敏感，但是非常关切人的感情，属于关系导向性。因为真诚随和的个性，员工喜欢找他们倾诉，但他们在倾诉后，并不会做出什么决定，常常犹豫不决。

通过TOPK技术选择团队的其他成员，还需要注意以下问题：

1）无论你属于哪种风格，都是可以创业的并且可以成功。

如：宗庆后（娃哈哈）属于老虎型，鲁冠球（万向集团）属于猫头鹰型，马云（阿里巴巴）属于孔雀型，徐传化（传化集团）属于考拉型。

2）懂得运用TOPK技术，创业成功率会增加。

如：携程网，平易近人、擅长处理人际关系的范敏为考拉型风格；果断老练、当机立断的沈南鹏为老虎型风格；开拓创新的季琦为孔雀型风格；冷静理性的梁建章为猫头鹰型风格。

3）当四种风格的人不齐全的时候也可以创业。

如：孔雀型的刘邦，开始先与考拉型的萧何创业，又和老虎型的韩信做伙伴，最后是猫头鹰型的张良加入。

4）运用这个技术，不代表创业就一定成功。

运营TOPK技术只是代表成功的概率增加，但是创业还需要很多因素，如果在其他条件具备的基础上，TOPK技术的应用才可能成为创业成功的关键因素。

总之，TOPK技术可以使人看清自己的优势和不足，扬长避短，同时能够更加客观地看待创业搭档的喜好，将彼此之间难以融合的“盲点”消除掉。当然，此技术也是可以应用到项目团队、部门团队的组建中。