〔什么是物料分类账〕物料分类账冲销!

自己懒得提问，想看别人的问题偷偷取经？如此不合理的需求，哈哈工程必须满足你！“大咖在这里”这一版将在InweHub上编织出最精彩的问答，拧干水分，热气腾腾地发给你。

关于ML物料分类账实际成本还原，请教专家：

– 在那些行业适用？

– 在哪些行业不适用？

– 以及原因是什么？

希望专家尽可能多的教给我，谢谢（PS，这里提个问题好贵啊）

我个人认为物料分类账虽然是CO的一部分，但确是在更多的满足会计核算上的需求，因此不太适合用行业来对它进行适用不适用的划分。当然，硬要分的话，确实是有一看就不需要使用的，比如纯贸易纯服务型行业，因为前者完全可以使用移动平均等其他成本策略，而服务型就没有物料需要还原成本了。

从大分类来说，物料分类账比较适用于传统制造业，那种传统标准产品有备库或按销售预测生产的，其中也许有部分按单按项目制造，但却不能完全按单按项目管理其所有生产环节的。在符合了这个大描述之后，是不是适用就要看企业个体的情况和需求了：

备注1~由于物料账有其固有的基础逻辑和对主数据及业务操作的要求，相对死板，不一定能应对非传统制造行业的各种灵活需求，此外也不必局限在物料账中，移动平均，批次成本，按单按项目等都可以拿来综合比较分析。

备注2~这种情况挺常见，客户容易忽视由于系统逻辑复杂度增加进而对相关岗位人员能力需求的增加。从顾问角度来说，应去争取好的资源，尽量减少风险，增强客户对物料账优缺点尤其是缺点的认识，减少将来可能的争执。

备注3~基于成本的开发从来不是小事，听着再简单也会需要投入大量人力和资源。我曾经做过一个单纯的成本还原开发项目，3个月两个专职技术一个半专职顾问，还仅是模仿物料账基本逻辑上增加一个公用物料和费用的自动分摊而已。此外，还不能仅考虑开发当时，还有将来有需求或业务变更了是否有能力支持修改？将来SAP升级了是否有影响是否有能力支持迁移？个人认为稳定性上物料账还是不错的，在没有足够开发力量支持下还是尽量考虑妥协需求，接受物料账了。

希望对你有所帮助。